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人力资源管理模式及其选择因素分析
作者：王婷婷
来源：《科学与财富》2024年第31期
摘 要：人力资源管理不仅关系到企业管理水平的提升，还关系到企业健康发展，所以一直以来都得到了企业管理者的高度重视，使得提高人力资源管理水平成为企业管理主要工作任务，而人力资源管理模式的合理性、科学性则影响着人力资源管理水平，故需要加深对人力资源管理模式的了解，并护理选择各种影响因素。尽管人力资源管理管理模式在社会经济的推动下得到了优化及完善，但实际的人力资源管理模式应用中还存管理理念不完善、薪资发放体制与激励机制不科学、管理人才引进与培养体系不完善等问题。对此，本文作者基于自己对人力资源管理模式的了解，分析了人力资源管理模式及其选择因素。 关键词：人力资源管理模式；选择因素；问题及措施
现时代，为了适应经济全球化及国际贸易化，我国很多企业均逐渐走向了全球化发展趋势，这一趋势影响下，企业必须不断提升自己的市场竞争力，以促进企业健康发展，而强化人力资源管理则是提高企业市场竞争力的重要途径，故很多企业都在不断优化自身的人力资源管理模式，希望以此来提高自身的人力资源管理工作质量及效率，从而提高企业管理水平，最终提高企业的市场竞争力。所以下文先简单概述了人力资源管理模式，然后简要分析了人力资源管理模式存在的问题，最后深入探讨了影响人力资源管理模式的选择因素，希望能够给相关工作提供应用的参考价值。
1.人力资源管理模式的简单概述
人力资源管理模式主要是指企业管理中通过长期的时间而产生的普遍的、公认的管理方法以及内容。具有一定的科学性、合理行的，是可以指引企业员工的一种管理行为。根据相关学者的研究资料显示，相关专家学者将人力资源管理模式分为几种类型。针对管理目的分为战略性、综合性、职业以及人事管理模式；针对管理过程可以分为最佳、组合、职能以及职业管理模式；针对管理内容可以分为专业性、战略性、外部性以及内部性管理模式；针对管理方法可以分为经验性、开发性、数字性以及系统性管理模式。根据企业内管理方法、目的、过程、内容的不同，可以有意识的调整企业人力资源管理模式，以此促进现代企业更好的发展。 2.人力资源管理模式存在的问题 2.1管理理念不够健全完善
虽然现在我国现代化企业对经营模式、器械设备以及科学技术不断的进行创新、更新，但仍有很大部分企业仍沿用着“领导至上”的管理模式这种传统的人力资源管理模式。而现代人力资源管理理念还不够健全完善，对于企业中的职位分析、评价等基础工作的实施还不够全面。
人力资源管理模式及其选择因素分析
