qhse管理体系工作总结

由天下分享时间：2024/11/24 15:42:09 加入收藏我要投稿点赞

次受到好评。对检查中发现的一些问题，分公司和各项目都非常重视，均在第一时间落实了整改。

四、针对 QHSE管理存在的主要风险进行评价和控制措施的适用性分析

为有效控制质量、健康安全和环境风险，分公司各项目在开工前组织员工认真开展工程质量控制重点、难点和项目危害因素、环境因素辨识和风险评价，组织专业人员制定控制措施和风险消减措施，编制项目

HSE作业计划书和专项施

工方案，认真组织计划方案的培训，及时修改完善计划方案，并确保计划方案的正确实施。

五、应急预案、应急设施的管理情况分析；

根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前，针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施。根据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。

六、HSE合规性评价结果、质量技术等管理绩效。

为保证项目活动符合法规要求，分公司及时收集国家、行业、地方政府和行政主管部门最新的有关质量、健康、安全、环境方面的法规、标准、规范和文件要求，及时传达给项目组织学习宣贯。对涉及法规规定和新标准、规范中的强条内容，要求各项目在方案

和计划中进行明确，并在交底时重点强调，实施过程中专人监督落实。分公司在项目施工过程中和施工结束时分两次组织对项目活动进行合规性评价，对不符合项制定纠正和预防措施，并监督落实。确保了项目活动的合规性，提高了质量技术管理水平。

篇三：20XX年QHSEf理岗位全年工作总结 20XX年QHSEt理岗位全年工作总结

QHSEt理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理理念。为此，20XX年，我公司 QHSEt理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改进，逐步提高 QHSE管理水平，保障公司安全生产，减少各类事故的发生。下面就一年来的下：

、20XX年QHSE管理岗位工作完成情况: 1、引进外来经验，做实公司内审工作在经过前期多方面的联系和协商后，在中石油认证中心老师来公司开展

1月6-9日，请

QHSE管理工作情况总结如

QHSE体系外审前的培训工

作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的 QHSE体系管理水平。在经过三天的培

训后，又由老师在现场指导我公司20XX年的内审工作，在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司 QHSE工作中存在的顽疾

点提出了建议。此次内审共10天，出现10个一般性不符合，为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析，制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了验证，为3月份的外审打下良好的基础。

2、现场一一指导，全力迎接外审工作为了充分利用每年的外审提高公司

QHSE管理水平的机

会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。

通过与老师和各基层积极的交流与沟通，选定工程部，安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项目部（包括项目部、采油队、联合站）

8个部门进行了本年

度全要素的外审。在此次 5天（3月12日-3月16日）的外审工作中，各部门积极回答老师的提问，快速提供老师抽查的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出 4个一般不符合项，在末次会后，我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施，及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措施有效性的验证，一次性通过外审，

继续保持有效注册资格。

3、现场摸底，提高操作卡的可操作性

建立实施岗位操作卡，实现生产受控管理。针对各基层反映操作卡的内容有些与实际不符的情况，我们一一走访基层，询问实际操作工人对操作卡的意见，

现场获取一手资料，

之前只限于安全员，每次征求意见的结果修改不多，效果甚微。在获取基层操作工人的意见后，管理体系作业文件

的要求，归纳总结后反馈至各专业部门，将他们的意见整改后，再返回基层，经过基层到机关再到基层的模式将操作卡的内容进行了完善，使其更符合于现场实际。补充表现在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容；细化表现在在原岗位操作规程基础上，对各操作参数进行了重新确认。

我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的情况，正在试验将每个操作一张卡塑封印刷，不用每一次操作填写一张卡，要求员工在运行初期，员工可以携带到操作现场，用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。当能够熟练掌握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操作卡。此项工作刚开始，从采油井组开始试验，要是合适的话，下一步就要对所有岗位的操作卡的形式进行修改。

我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作，对照操作卡，员工

结合中石油规范完善 HSE

能发现自身操作行为偏差，在以后的操作行为中加以纠正，以利于自身操作行为的持续改进。并且依卡执行操作，对照生产实际，能发现操作卡编写不足，做好记录，为下步修订提供基本素材，以利于操作卡编写内容的持续改进。

4、仔细筛选，配齐适用的标准

在5月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家和行业标准进行识别，并对上报的清单进行核对和筛选，滤去去年已经购买过的标准，对新出和更新的适用标准进行补充，做到全面而不重复，既能满足生产需要，又能节约成本。并且为了使购买回来的标准得到充分的应用，

制定出《Ml能

源公司标准文本管理办法》，对标准进行统一管理，要求机关科室的标准统一交档案室，各项目部制定专人管理，并且各部门和单位对所用标准进行确认和推广，不要束之高阁。

5、统一管理，加强安全信息报道

为了统一管理安全员对现场的安全环保的信息扑捉，加强安全环保的宣传力度，提高全员的安全环保意识，今年

月份开始对三个基层的安全环保信息进行统一管理，每月的 20日之前将相关的宣传报道交到安全环保部，

统一汇总后再

交由机关人事行政部，此项工作还作为对各安全员的月度考核。