安全述职报告
尊敬的各位领导：
工程部作为工程管理一个职能部门，是公司工程安全管理的推动和主要部门之一，我作为工程部的部长结合公司安全管理、安全生产和安全连点包队的实际情况，联系到自己的责任及公司安全生产工作的任务，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切实抓好工程项目建设。在安全工作过程中，工程部严格按照公司管理体系运作，规范工程项目管理，重点对工程项目的“安全、质量、进度”及重点部位等方面加以有效监控，在工程施工的各个阶段加以技术安全指导,检查督促项目部不合格规范的项目必须整改，使工程项目始终在一个比较安全的状态下运行，具体表现在以下几个方面：
一、认真落实安全生产责任制
贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，执行现场安全管
理及技术措施，加强施工现场安全管理和隐患排查治理。对自己连点包队的项目部及时检查，做到每月下现场18次以上，检查项目部现场的资料情况，检查过程中不放过任何死角，防患于未然。每次检查都从施工现场的施工用电安全、机械设备完好率、基坑周边的防护及支护方面、高危作业方面、施工现场危险源、危险点和高空作业方面的隐患排查，对查出的安全隐患，制定专项整改方案，有内容、有标准、有措施、有完成时间、有责任人。半年来查出各类隐患134条，其中现场整改98条，限期整改36条。制定专项整改方案16件，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。协助安全部的安全检查和质量检查及巡检工作，掌握第一手施工安全动态，准确及时汇编、向上级分管领导报送安全检查情况。
二、主要安全工作
（一）组织每周工程部安全例会，向上级汇报一周安全工作情况
及需解决的问题，向部里工作人员布置生产、质量、技术工作。 2月份，我参与了公司利用假期组织有关人员的安全基础知识培训的授课工作；6月份赴太原参加了山西省建设厅举办的建筑法实施条例贯彻培训，在学习中能做到自觉、主动、积极。
（二）雨季三防期间，协助安全生产部，制定应急预案，对我所负责的联点包队项目部工地进行重点监控，将重点危险源——河津薛虎沟煤矿广场拓宽工程、蒲县新乐煤矿原煤仓塔吊部位工程、紫晟煤业护坡工程做到每日巡查，对安全隐患及时发现及时解决，确保万无一失。
（三）执行“两下两抓”制度，每月下现场、下工地不少于18次，在检查中，隐患占80%，其中老问题、老毛病居首，如接地装置不规范、无证上岗、不带安全帽、现场卫生情况等。如此问题就需要多看多查且立即处理，认真做好记录，及时汇报，提高安全监督的作用。 （四）抓好危险源排查工作，抓好项目部职工的安全意识薄弱的思想，将安全责任传递到施工中去，增强一线职工的安全理念和个人自保能力，做到“我要安全”。
（五）上半年到工地查危险源，查高空作业、查特种设备，查塌方，查山体滑坡，查重点单位的防火、防洪等做到100％的检查，不留死角，发现问题及时处理。
（六）认真安全管理制度和安全施工措施，严格加强考核和奖罚
力度，对准备开工的项目必须报批施工组织和安全措施，公司验收检查落实，坚决制止“纸上谈兵”，必须落实在施工现场，落实在施工人员中，做到人人讲安全，保证安全措施的落实。 三、存在的主要问题
1、安全隐患整改查处力度不够，在排查过程中还有不到位的地方，
缺乏强有力的手段。
2、部分员工的安全生产意识较为淡薄，安全基础工作不扎实，责任落实不到位，监考不严。
3、查出的大量事故隐患有的还是没有得到及时整改治理，每次检查每次发出整改通知书，每次检查照旧，屡教不改。
三、努力方向
（一）进一步落实完善安全生产工作责任制。各项目部按要求，签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处。
（二）加大事故处罚力度，促进企业健康发展。
（三）加大安全生产宣传力度，提高全民安全生产意识。安全生产是事关生命财产安全的大事，也是维护社会稳定的一件大事。实现安全生产的根本好转，关键在于提高全职工的安全文化素质，强化人们的自我保护意识。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。
（四）加大现场管理力度，认真落实隐患排查制度，对屡次不改的工程进行跟踪整改，直至达到整改要求。
（五）根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产检查工作。
工程部部长安全述职报告
