旗开得胜 品牌发展阶段
服装品牌的发展有其共同的规律，不论是意大利、美国还是法国品牌。从服装行业上中下游价值链划分的角度看，中国男装的品牌发展经历了这样几个阶段：OEM 生产阶段、制造商品牌阶段、商业品牌阶段、零售商品牌阶段（表5-1）
1OEM生产阶段
OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造厂商）生产阶段，即我国品牌发展的启蒙阶段。20世纪80年代中期，来样加工贸易兴起，OEM成为中国纺织服装企业最初主要采取的经营模式。OEM 的本质是通过大规模的加工贸易来获取稳定收入。此阶段国内尚无品牌和时尚的意识。
2制造商品牌阶段
中国第一批男装品牌是做OEM 起家的浙江品牌，如雅戈尔、杉杉、报喜鸟等。品牌的诞生建立在制造业的基础上，故称为制造商品牌。它们的前身是服装制造厂，在与国际化服装品牌的合作过程中，通过引进制造技术和管理方法，在加工品质、生产规模等方面取得了相对的产业优势，成为优秀的服装加工企业。制造商品牌拥有大的生产基地和很强的生产加工能力，这一点与意大利诸多品牌发展的轨迹不谋而合，如Zegna。同时，在这一阶段男装企业都以单品崛起，此阶段企业多以需求为导向，品牌概念还比较模糊。
1
读万卷书 行万里路
旗开得胜
3商业品牌阶段
20世纪90 年代崛起的福建男装品牌大部分没有强大的加工能力，通过弱化生产环节，抓住产业链附加值较高的设计和销售环节的方式取得了迅速发展。福建的男装，分布于泉州、厦门、莆田、福州等沿海城市，主要集中于闽南，代表了中国中档商务休闲装的整体实力，并形成七匹狼、利郎、劲霸、柒牌、九牧王、才子、与狼共舞、虎都等八大男装品牌。中国男装的发展进入了商业品牌阶段。如果说制造商品牌像一个橄榄，橄榄的中间部分是巨大的生产能力，那么商业品牌就像哑铃，上游环节包括资金能力、设计研发能力、品牌包装能力等具有明显优势，生产环节弱化，下游的销售网络、渠道建设能力强。国外也有很多典型的商业品牌，如PVH。
4零售商品牌阶段
目前，中国的制造商品牌和商业品牌已经走到了转型期，正悄然向零售商品牌迈进。这是一种从服装的设计制造开始，到销售终端完全由自己的企业执行，在价值链上高度垂直统一的经营模式,也被称为SPA（Speciality Store Retailer of Private Label Apparel）模式。SPA模式是美国休闲品牌GAP公司在20世纪80年代后期为了说明公司的新商业模式而创造出来的新词。随着商业品牌对销售终端的把控日益加强，服装产业链的中游和下游业态结构重组，零售商品牌阶段渐成气候。目前国际服装企业中的后起之秀如Zara、H&M等都是零售商品牌的主要代表，国内则以美特斯邦威、森马、阿仕顿（Artsdon）等为代表。
2
读万卷书 行万里路
旗开得胜
3
读万卷书 行万里路
旗开得胜
男 装 品 牌 格 局
1男装品牌金字塔格局
全球及中国的男装品牌已形成一个五级金字塔格局（图5-1）。 经法国高级时装协会认定的高级时装品牌依然掌握在如Givenchy、Versace、Armani、Valentino等顶级国外男装品牌手中，虽然目前没有任何一个中国设计师、服装店及其品牌被纳入到高级时装品牌中，但中国男装高级时装品牌在不断向顶峰攀登，如2012年中国服装股份有限公司创立的第一个中国高级定制男装品牌“社稷”，由杰尼亚亚洲区设计总监Francesco Fiordell担任首席设计师，旨在打造中国男装自主品牌的高级定制顶级风范。
国外男装成衣品牌全球化运营成熟，而中国男装高级成衣品牌数量少，国际影响力有限。创立于我国香港并融合复兴中式传统和时代流行的第一个中国奢侈品牌——上海滩（Shanghai Tang）是目前唯一一个足迹遍布上海、纽约、巴黎、伦敦、东京、马德里等国际化大都市的中国品牌（Shanghai Tang 2000年被瑞士历峰集团收购）。
中国男装大众品牌从高到低品牌众多，同时受到国外男装品牌的冲击，竞争激烈。
4
读万卷书 行万里路
中国男装品牌发展阶段与格局【中国男装产业发展报告】
