如何对一家企业进行经营模拟
企业经营模拟是一门理论联系实践的综合性课程。其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，让参与者能够学以致用，将理论有效地转化实际操作，再将实践升华为理论。
ERP（企业资源计划），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，对企业的生产经营活动制定计划，进行事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源相对库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力的目的、力求做到利润最大、成本最低、即企业效益最佳。企业模拟经营涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财经经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
企业资源计划模拟经营需要对一些理论知识进行准备:战略管理、营销管理、生产运作管理、财务管理、信息与情报管理。企业模拟经营的核心内容是模拟企业之间进行4～6年的模拟经营。经营伊始，各模拟企业通过商业新闻查看市场预测资料，对市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营活动，经营结果体现在每个企业的会计报表中。
模拟经营企业时，需要了解即将经营的企业的状况，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品生产设施、盈利能力等。企业财务状况是指企业的资产、负债和所有者权益构成情况及其相互关系。企业财务状况和经营成果由企业对外提供的主要财务要报表——资产负债表和利润表来表述。企业生存和发展要受到多方面因素的影响，受到企业自身条件和外部客观环境的制约。皆在经营过程中不仅要遵守国家的法律法规，还要遵守行业内的各种规章制度。而模拟企业在经营过程中也是如此，必须理解、熟悉并遵守这些运营规则。 1.市场规则:市场是企业进行产品销售的场所，标志着企业的销售潜力。目前企业所拥有本地市场外，还有区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场有待开发。开发不同的市场所要耗费的时间和投入不同。 2.生产规则:公司生产部门任务是按照市场要求的质量标准，尽可能高效率、低成本的生产适销对路的产品。生产部门要同市场营销部门配合，从短期和长期两个方面提供足够的产品，以满足营销部门对市场需求的预测。
3.产品研发:公司产品保持市场份额的主要方法之一，是同竞争对手在产品设计和开发上保持同步，或者超前于对手。在模拟商业环境中，每家公司可以研发新产品，但不同技术含量的产品，其研发周期不同，所需投入的研发费用也不相同。
4.原材料采购:生产产品必须有相应的原材料，否则就会停工待料。采购的任务是适时、适量、适价采购生产所需的各种原材料。采购原材料经过下单材料订单和采购入库两个步骤。
企业在市场上生存下来的基本条件:一是收抵支，二是到期还债。这也从另一方面告诉我们，如果企业出现这两种情况就将宣告破产。企业经营的本质是股东权益最大化及盈利，而从利润表中的利润构成中不难看出盈利的主要途径一是扩大销售，二是控制成本。利润主要来自于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。控制成本的产品成本分为直接成本和间接成本。
小组成员分别担任企业的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、采购总监等角色，全面体验企业的规划、立、发展、成长的各个阶段。企业发展中的各项营销管理工作及其他企业运营管理工作等各个方面的经营决策，均由团队成员根据市场发展和竞争形势的变化独立完成，最终通过平衡计分卡的综合评价分数来全面衡量模拟企业的经营绩效。
企业沙盘运营不仅仅是一个生产规划的过程，也不仅仅是一个财务规划的过程，而是一个企业资源规划的过程，企业是作为一个整体而存在的。能否将企业的生产、市场、财务有机地结合起来，使企业内部各部门、各环节实现统筹规划、协调发展，直接决定了企业在竞争中的成败，故在此要强调的是全面预算。
全面预算是关于企业在一定的时期内各项经营活动、财务表现等方面的总体预测，是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。全面预算通过合理分配企业人、财、物等下列资源协作企业实现既定的战略目标，并同相同的绩效管理配合，以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，预测资金需求和利润。
如何对一家企业进行经营模拟
