最新中期员工培训规划

员工培训教育中期规划

（ 2014年— 2024 年）

为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、 提供合适的优秀 人才队伍，公司人力资源部在 2014 年将立足公司发展， 从优化培训对象与 培训类型手年，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进 一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学 习型轩队的构架。根据对 公司员工培训现状及需求分析，拟对公司 2014-2024年度的员工培训进行初步规划。

一、 规划概要

本规划主要内容为站场 2014-2024 年培训工作的具体内容和时间安排 等，编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度， 提高培训 工作的计划性、有效性和针对性， 使得培训工作能够有效地促进公司经 营战略目标的实现。 二、 规划依据

根据公司中长期发展规划、 年度业务经营情况、岗位说明、员工培训需 求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、 培训原则

（1）理论联系实际：培训需要与员工需求，岗位要求紧密联系。

（2）系统性和循环性： 提高员工某方面能力的培训要具有系统性， 对于特 别重

要的能力会采用循环培训的方式。

（3） 多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人） ；

类型多样（岗前、技术、管理类）

学习-----好资料

内容多样、形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓

展）

四、 培训目标（可根据员工的结构层级设定培训的目标，如一建师到2024 达到多少？。。） 年 度 高级职称 （人） 中级职称 注册岩土 师 一级建造 师 O O O。 2014 年 O O O O。 2024 年 O O O O O O O O 增减（+-）

（1）

（2） 确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求， 具备公司要求之能力 -知识、态度和技能。

（3） 提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。 （4） 加快新任主管心理及转变，增进主管的管理创新能力。 （5）

（6） 员工平均每年培训时长不少于 48小时。 五、

六、 培训计划的编写与审核流程 （1）

（2）人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责

及时收集、汇总各部门的培训需求。

（3）各部门根据本部门员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信 息考虑，

填报《培训需求表》回传人力资源部。

（4）培训预算 费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次， 一次新员培训、一次全体员工的）费用的支付。

费用总计： <1 万元 （5）

（ 6）培训计划的编写与审核

每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总 结上一年培训工作，对半年及全年培训效果的有效性进行评价，同时指出 经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。

人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合 年度经营计划，将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。

将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。 七、

八、 重点培训项目

1、 法律、法规、行业标准、管理规范的培训 结合公司的实际，识别适用于公司

的法律、法规和行业标准及管理规 范，每年度有针对性地对所识的法律、法规和行业标准及管理规范进行培

训。培训对象要求公司从业人员，培训主要以集中培训为主，并对培训进 行评估总结，以提高培训质量。 2、

管理制度的培训

结合公司编制的 《管理制度汇编》，每年度不少于一次对从业人员进行 管理制度的培训，让员工掌握公司的各项规章制度，培养员工违章守纪的 意识。培训对象要求公司从业人员，培训主要以集中培训为主，并对培训 进行评估总结，以提高培训质量。 3、

操作规程的培训、

结合公司编制的 《须知手册》，每年度不少于两次对操作人员进行操作 规程的培训，让员工掌握公司的各项操作规程。培训对象要求公司从业人 员，培训主要以集中培训为主，并对培训进行评估总结，以提高培训质量。 4、

应急预案的培训

结合公司编制的 《须知手册》，每年度不少于一次对操作人员对应急预 案的培训，让员工熟悉公司的各项应急预案，熟悉应急预案的现场处置、 应急救援等内容， 培训对象要求公司从业人员， 培训主要以集中培训为主， 并对培训进行评估总结，以提高培训质量。 5、

职业健康的培训

针对全员进行职业健康教育培训，主要以会议、宣传、横幅等进行， 每年度至少一次进行集中教育学习，使员工掌握职业危害的预防和治理。 6、

新员工、转岗人员培训

对新员工和转岗人员在岗前必须不少于 24 小时的岗前培训，培训的内 容包括公司的规章制度、操作规程、相关的法律法规等内容，培训结束后 必须进行评估

后方可上岗。 7、

新技术、新设备的培训 对新开发的技术和投入的新设备必须对从业人员进

行不少于 8 小时的 培训，包括理论知识、现场操作的技能培训，至熟练操作为止。培训结束 后必须进行评估。 8、

管理人员和专职安全员的专项培训 公司的管理人员和专职安全员必须参与

上级主管部门组织的安全生产 管理知识培训，通过外部培训，并获取上级主管部门颁发的证书。

九、 培训管理 为保证集团公司中期规划员工培训工作的有效开展，将“培、训、练” 有机的结合起来，人力资源部爱将积极搭建与营造完善的培训软硬环境， 将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全过程的引导与跟踪服务等 管理工作。

1、 培训前期的管理工作

培训资讯透明化： 为加大培训的资讯的宣传力度， 提高培训信息的透明 度，人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确 认，在培训前一周给相关人员发放通知，确保人员尽可能到位。

加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资 源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训人 员设计培训课题，提高培训的针对性。

2、 培训实施阶段的管理工作

人力资源部为主导， 其它各职能部门为辅， 统筹做好培训准备工作 （包 括培训场地、 培训设施、 培训教材、 培训讲师）；合理安排好各项培训进程， 有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培 训计划。