国际产品经理NPDP访谈：某集团公司产品经理王琦
项目管理者联盟产品管理NPDP研究中心
某集团公司产品经理王琦
项目管理者联盟
国际产品经理NPDP培训班黄埔十五期学员
一、项目管理者联盟：王琦，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会（ProductDevelopmentandManagementAssociation）的严格考核，获得NPDP国际产品经理资格（NewProductDevelopmentProfessional）。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。
王琦：我目前就职于某集团公司任职产品经理。我之前在公司负责部门的产品规划、产品设计、推广、售前支撑、内外部培训，同时也会带项目。现在刚刚转做PMO相关工作，主要负责项目进度跟进、流程节点、质量监督方面的工作。
二、项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么？
王琦：我从事产品工作多年，但仍觉得自己的产品知识不成体系，在实际应用中比较初级，强烈希望有所提升，尤其是产品规划方面的能力欠缺，产品视野和规划高
度不够，达不到岗位职责的要求，希望能接受一次成体系的产品知识教育，提高各方面的能力。另外，一直对产品知识体系比较有兴趣，个人职业规划也希望能有相关的证书加持，所以选择了参加NPDP的学习和认证。
三、项目管理者联盟：回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里？
王琦：项目管理者联盟的各位老师的课程非常精彩，全程精神集中，受益匪浅。由于学习期间恰好赶上重要项目验收，每天加班到十点多，到家也快十二点了，学习的时间非常有限，但是在掌灯夜读的时候，觉得内心无比的宁静和充实，学习效率也特别高。我在正式考试前请了一天假，集中复习了冲刺题和课本上的重点内容，这对于通过考试也是大有裨益的。
参加NPDP的学习和认证，对于我来说是系统的学习了产品管理知识体系，集中整理了产品思维，提升了在产品工作中看问题和解决问题的能力，相信对于今后的职业规划应该是有帮助的。
四、项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品？对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品？请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么？
王琦：我认为微信无疑是21世纪10年代最伟大的产品，自从微信横空出世，人们通过短信和电话这两个途径沟通的比例大幅下降；可以直接面对面聊天也是颠覆性的，给很多事情带来了便利，比如亲朋好友的沟通、工作会议、视频推广和验货等等，帮助了许多人，有如蝴蝶效应，带动了很多相关行业的转变。
一个伟大的产品必然面对无数的需求，微信一直在有选择的尝试和实现各种需求，但并不是用户需要什么他们就更新什么，其实我们有点羡慕互联网公司的自主权。这种方式其实对于我所在的行业是很难实现的，我们做2B的，经常是客户让加什么就加什么，我们一般都是敏捷开发的项目，需求范围不停的扩大是常事，项目投入就不断追加。
五、项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的？您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景？王琦：我司有完善的产品流程和产品资源库。目前我们部门产品经理团队建设比较滞后，重点都铺在各个项目上。
我觉得NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景还是不错的，会逐步成为产品经理必备的职业技能认证之一。产品经理现在的入门门槛太低了，有必要通过职业资格认证进行筛选和区分。
六、项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识？您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议？
王琦：产品经理的岗位特别重要，一个公司只有项目经理是不够的，需要产品经理来站在更高的层面上统筹规划公司的产品发展路线。现在有些公司并没有认识到这一点，经常会把产品经理大材小用，沦为“画原型的”或者直接当做项目经理来用，这些企业的领导者需要思考和转变这样的工作安排。
产品经理的职责范围比较广，远超项目经理，需要对公司的产品路线有一个清晰的认识和规划，并以此为基础把握产品需求和设计、区分产品研发的重点，完善产品管理的整个流程。因此，对于产品经理的能力要求是很高的，以这个标准，恐怕很多产品经理并不合格（包括我自己）。因此必须不断充实自己的知识库，完善和丰富自己的产品知识体系，才能在工作中有招可用、有的放矢、有优质的内容可产出。对于计划从事产品管理工作的同学，我建议首先，需要系统的学习产品管理知识体系，有一个清晰的架构才能在理论上做好充分的准备。之后就要不断涉猎各类相关内容，关注业界发展，不断给自己已掌握的知识体系添枝加叶，这样才能丰富产品知识储备，头脑丰富了，工作才能有高质量的输出。
七、项目管理者联盟：作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议？请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价？
王琦：对于计划参加NPDP学习的同学，我建议：
第一，一定要按时上课，认真听讲，感受面授老师的魅力（特别是谢老师），这一点非常非常重要，能把你牢牢的吸引进NPDP的世界中来。
第二，老师要求看三遍书，每个细节都不要放过，并且在看书的基础上进行理解和思考，如果做到了这些通过绝对没有问题。但是如果实在没有时间看书，那么王峰老师的讲解一定不要错过，与同学的交流讨论也要多关注，但是如果是大家都不确定的问题，建议还是以自己的认知为准。
第三、考前抱佛脚真的很有效，冲刺题认真过一遍，书认真看一遍，不要放过重要的知识点，低分通过应该也是可以的。
项目管理者联盟的服务没的说，我有好几个同事是在项目管理者联盟考过的PMP，我一开始也是报的PMP班，但是实在没时间看那么厚的PMBOK，又觉得自己是产品经理，学习NPDP会更有收获，所以才转到NPDP的学习和认证中来。
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