浅谈石油化工管道施工现场管理

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浅谈石油化工管道施工现场管理

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摘 要：石油化工管道的施工是一项复杂的系统工程，在实际 的施工当中将遇到多种问题，相应的人员还应根据石油化工管道的 管理的实际状况进行分析，并及时处理，防止由于小问题影响石油 管道的使用，同时在施工现场还应做好各种应变措施，对现场的施 工作业进行严格控制，在保证安全质量的前提下实现对石油化工管 道施工现场的管理和控制，同时也为类似石油化工管道的施工和管 理提供了可供参考的经验。

关键词：石油化工 管道 施工现场 管理

石油化工工艺管道的安装过程是一项较为复杂的系统工程，其 主要在于石油化工生产装置的大多处于高温高压、易燃易爆、有毒 有害的施工状况下，由此其工程技术复杂，具有相当的建设难度。 由此在石油化工工艺管道的安装过程中，应开展严格的施工管理和 控制，保证安装过程的顺利实施

一、施工中的现场常见问题以及处理

1.制作管段

管道施工要深埋入地下，由此管道工程项目中的土方工作量较 大，在实际施工前应明确管道沿线的影响范围以及各种设施的状况。 在管道进场时应在验收后进行施工，在挖好沟槽之后，下管要根据 测放的中心线使用轮胎式吊车以及人工配合的方式进行下管，吊车 要与沟槽保持一定距离，下管时应使用专门的吊钩，严禁使用钢丝 绳穿入管内进行起吊。同时应配备专门的人员进行指挥，在管道进 入沟槽时，应严格控制进入的水平和方向，防止发生碰撞带来不必 要的损失。

2.焊接

管道的焊接施工中，应严格按照管道焊接的规范进行施工作业， 在管道安装完成之后对相应的管道进行编号整理，便于后期的管理 和确认，同时在焊接过程中应事先对管道进行无损探伤，而后再对

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管道进行热处理，在检验合格之后才可填写施工工序表格，在检验 合格之后便可填写工序报验表格，而后经过专业人员的检测和复查， 在保证没有问题后才可进行热处理，焊接一般在高温高压的环境下 进行，测验过程应高度集中仔细监督，从而保证焊接的质量。 3.防腐

在试压之后才可进行管道的防腐工作，而一般而言，石油化工 厂所建设的地方较为特殊，这是出于居民的居住条件考虑，其次保 证相应的环境部受到污染。石油化工厂地下所包含的多种酸碱盐都 将对管道形成腐蚀，由此在管道的使用过程中，应经常使用石油沥 青防腐涂层以及环氧煤沥青防腐涂层对管道进行防腐，此外还可使 用石油沥青防腐涂层保护管道，从而有效提高了管道的使用寿命。 在管道的运输以及下沟过程中不能使用橡胶垫或者橡胶吊带，防止 其对管道涂层的破坏。

二、石油化工管道施工现场管理

1.安全管理

石油化工管道的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的， 施工现场本身将处于动态的变化状态之中，极容易产生问题，存在 多种安全隐患。由此在实际的管道施工当中，不仅应对人员进行安 全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应 的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的 事故发生。对现场的施工人员安全管理从教育、检查、制定生产责 任制度以及相应的安全管理制度来保证施工的安全顺利展开。现场 施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施 工人员的不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施 工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从生 产、专业等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外 还应加强现场的安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健 全监督体系，保证安全生产和安全施工。同时还应完善组织内部的 管理制度和规范措施，对各项工作进行落实。 2.材料管理

在石油化工管道的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开

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支中占据着最大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出， 则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最 大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收以及储存和保管， 还包括材料的收发、使用以及回收等。在施工过程中，应根据工程 项目的预算以及相应的以及措施贮备好施工材料，材料的验收中应 根据材料的实际状况进行确认，在确认无误后才可入库，此外还应 注意防止施工材料在入库后的保管和保养，防火防潮防变质，做好 相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用， 定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。

3.进度管理

现场的施工进度管理控制是石油化工管道现场施工管理控制的 重要方面。石油化工管道施工进度管理是通过完善的项目阶段控制 计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协 调好各方面的关系，现场施工进度控制对管道工程项目的施工效率 以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企 业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程 项目的施工进度。

通过建立控制性进度计划的多种分析以及审查和优化，实现对 管道工程项目施工进展状况的分析，从而实现对工程项目的施工进 行动态的操作和控制。除此之外还应定期开展例会，从而能及时发 现施工过程中的问题，并提出解决型的针对措施，同时还应做好意 外事件的应急方案，将每一项工作落到实处，从而在保证工程项目 施工进度的前提下实现工程项目效益的最大化，对管道工程项目进 度控制最为简单的方法为经济控制。

4.质量管理

工程项目的质量建设将在很大程度上影响工程项目的使用。由 此要实现对石油化工管道施工的质量控制，最为重要的是可以通过 质量监督以及质量检验保证工程项目的建设直来那个。现场施工质 量的监督和检验一般包括指令文件的控制、驻地监督、实验、测量 控制盒支付手段的控制等等。也就是既可以利用施工人员和组织内 部进行工程项目质量的监督，同时也可以通过经济手段进行监督和

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控制，从而实现各方的互利共赢。

综上所述，石油化工管道施工现场管理具有不确定性以及多变 形，由此在实际施工中存在较多的安全隐患，这些隐患对工程项目 的效益以及质量产生了直接的影响，要建立起良好的化工管道施工 的现场管理体系，首先则应分析石油化工管道施工过程中容易出现 的问题，从而能有重点的管理和控制，通过对石油化工管道施工现 场的安全、材料、进度和质量控制，建立了相对完善的现场施工管 理体制，为工程项目的顺利实施和质量保证奠定了基础。

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作者简介：姓名：费腾 出生年月：1982 年 9 月 13 日，学历： 本科，职称：助理工程师，工作单位：天津市万全设备安装有限公 司，目前从事的工作：工程管理。

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