总装分厂“第四届汽车装调技能大比武”实施方案
为全面提高广大员工工作积极性，提升员工的装调技能，总装分厂拟在7月下旬开展“第四届汽车装调技能大比武”。为确保活动有序开展，现制定实施方案： 一、活动目的：
挖掘员工潜能，提升员工装调水平，营造“比学赶超帮”的良好氛围，为员工提供一个展示自我的舞台，为下半年生产经营提供坚强保障。 二、活动实施方案：
（一）活动组织架构： 组 长：xxx 副组长：xxxx
组 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、 （二）活动比赛项目：
本次大比武活动分为拆装比武、驾驶技能比武和缺陷检查比武三个项目：
1、拆装比武：
（1）比赛内容：拆装仪表板附件，其中包括：中控面板、手套箱组件、仪表板左下饰板等零部件。参赛选手对指定的部件进行拆装，现场考评小组将根据评分细则对各选手进行打分，得分高的选手获胜。
（2）比赛规则：现场考评小组将从劳保穿戴、5S执行、油漆防护、装调工艺一致性、装调时间等几个方面综合评价。参赛选手可自带工具，但不允许使用电动工具。
2、驾驶技能比武：
（1）比赛内容：参赛选手按照比赛要求驾驶指定车辆进行倒库、移库等操作，比赛成绩按时间长短进行排序，违反比赛规则将被现场考评小组判以加时处理。
（2）比赛规则：参赛选手按照比赛要求驾驶指定车辆进行操作，如有压线、不按要求操作、损坏车辆或损坏设施等情况，现场考评小组将对选手进行加时处罚。
3、缺陷检查比武：
（1）比赛内容：由创新工作室设置问题车，问题项目有：油漆类、内外饰划伤、错漏松等，参赛选手需在指定时间内找出问题车上的问题，找出的问题多的选手获胜。
（2）比赛规则：比赛设在AUDIT评审区内，参赛选手需按比赛顺序逐一进入评审区，在指定时间内找出的问题多的选手获胜，完成评审的选手不得大声谈论比赛相关问题，更不得提示正在比赛或还未比赛的选手，违反者将被现场考评小组直接判处取消比赛成绩。
（三）活动流程：
1、活动报名及初赛阶段：文件下达日起—7月27日，由各个班组选拨骨干员工开展车间级初赛，以车间为单位，共计10
个大组，分别是一期内饰车间A班、一期内饰车间B班、一期总装车间A班、一期总装车间B班、二期内饰车间A班、二期内饰车间B班、二期总装车间A班、二期总装车间B班、调整车间A班、调整车间B班，每个单位经过初赛后，推选员工参加工厂级复赛，各项目推选的人数如下：
（1）拆装比武：各单位各推选3人，共30人； （2）驾驶技能比武：各单位各推选3人，共30人； （3）缺陷检查比武：各单位各推选3人，运营保障科推选3人，共33人；
注：各单位需在7月25日之前将报名名单汇总交给xxx。 2、复赛阶段：7月28日-7月30日，由运营保障科组织，现场工艺工程师、质量工程师、值班长等组成现场考评小组，按照各项目评分细则对选手进行综合评价，各评选出12强进入决赛阶段。
3、决赛阶段：7月31日-8月1日，由运营保障科协调，总装分厂厂长xxx、厂长助理xx、厂长助理xx、各车间主任、工艺工程师、质量工程师组成现场考评小组。延续复赛要求，按照各项目的评分细则进行综合评分。
4、颁奖仪式，暂定在8月1日。 （四）活动跟进和活动总结：
1、运营保障科负责整个活动组织协调，如比赛用车、场地布置、工具配备、劳保用品配备、评分汇总、摄像、过程宣传等。
2、运营保障科做本次活动整体总结，并以此形成内部管控方案，推动和指导下半年质量管理、人员培训工作开展。
3、各车间于8月8日前形成“技能大比武”活动总结，分析活动开展情况，明确体现成功经验和开展不足点，明确体现员工普遍存在的短板问题，并就此制定下阶段技能提升培训方案和计划，报运营保障科备案。
（五）活动奖励设置：
本次活动三个项目各设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
前三甲的员工除获得比赛相应的奖励之外，将作为7月份“月度之星”人选，制作成海报宣传，并报公司《潇湘铁军》月刊刊登发表。
（六）人员安排：
1、 比赛用车及场地布置：创新工作室、xxx、xxx 2、 工具及劳保用品准备：xxx 3、 评分汇总及奖状准备：xxx 4、 摄影摄像：xxx 5、 宣传工作：xxx、xxx 三、相关要求和说明：
（一）各班组、各车间要认真组织进行内部训练和选拔，选拔的员工不仅要有精湛的技能，更要有良好的心理素质，入围决赛后，还要能通过现场表述和过程解读打动评委，获得高分，比
赛将成为员工智、勇、谋充分体现的竞技场。
（二）各车间要充分做好动员和宣传，竞赛的过程不仅是学习的过程，模拟的过程，更是认识标准的过程，要让员工充分明白，质量 的形成是一个聚合体，必须在方方面面倾注心血和智慧。
（三）各班组长、值班长、车间负责人要充分利用这次机会，在竞赛的过程中，掌握自身车间、班组员工的技能情况，主动分析提升，为下半年工作开展总结经验。
总装分厂汽车装调技能大比武实施方案
