绩效管理
员工绩效评价表（三）
姓 名 部 门 到职日期 评分标准 评价 项目 处 理 能 力 积 极 性 责 任 感 团 队 精 神 不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。 守时守规，不偷40 懒，勤奋工作。 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 工作努力，分内20 工作非常完善。 奉公守法，足为他人楷模。 热心工作，支持10 公司的政策。 甲 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 乙 理解力强，判断20 力强，处理能力强。 丙 理解判断力普通，16 处理事务常有错误。 丁 理解较迟钝，对复12 杂事务判断力不够。 戊 理解迟钝，判断力不8 良，经常无4 法处理事务。 对本职工作感兴8 趣，不在工作时间开玩笑。 工作无恒心，精神6 不振，不满现状。 态度傲慢，常唆使别4 人向公司2 提不合理要求。 有责任心，能自16 觉完成工作。 交付工作常需督促12 方能完成。 敷衍，无责任心，粗心8 大意。 4 与人协调爱护团肯应别人无间，为体，常协要求帮助工作顺利20 助别人。 16 他。 完成尽最大努力。 仅在必要与人协调12 时才与人合作。 精神散漫，不肯与人8 合作。 4 勤 惰 虽少迟到早退，但24 上班后常不主动到达工作岗位。 借故逃避繁重工18 作，不坚守工作岗位。 时常迟到早退，工作12 不力，时常6 远离工作岗位。 奖惩记评价得分 奖惩增减分 页脚内容6
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录 评语： 评价者：
考 绩 页脚内容7
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员工绩效评价表（四）
主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）
主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
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续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 2． 3． 4． 5． 表现最好的员工之一 表现优良 表现满意 □ □ □ □ □ 尚需若干改进才能达到满意的地步 需大幅改进才能达到满意的地步 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 页脚内容9
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重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时
常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
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KPI绩效考核表格
