某某煤矿设备及煤流系统影响安全生产
的考核管理办法
为认真贯彻落实好我矿的各项规章制度，全面提升管理水平，强化危机意识。保证机电设备正常运行、煤流系统拉运畅通，防止大块矸石、网片、道木等杂物和大量水煤进入煤仓，造成安全隐患，特制定本管理办法：
一、制定目的
各单位要严格执行“安全生产、设备先行”工作方针，时刻牢记“煤仓蓬堵就是事故”这条红线。全面推进矿井原煤生产达标、月度生产任务完成、安全生产目标实现，充分发挥各级管理人员的带头作用、岗位人员的职责作用，使“党政同责、一岗双责”，“防范未萌、穷根究底”落到实处。
二、管理办法
各职能部门必须以服务基层单位为职责，各辅助单位必须以配合生产一线单位为目的，各生产一线单位必须以安全技术措施为前提，以正规循环组织为方法，以完成任务为目标组织安全生产，完成当日作业计划。
1. 各采掘工作面接班后认真检查设备状况，操作人员持证上岗，严禁设备超负荷和带病运转，下班后认真填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。
2. 各采、掘、开及辅助连队转载机司机及皮带岗位工操作设
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备时必须集中精力，皮带运行期间时刻观察皮带上煤流情况，发现水煤、断刮板、废锚杆、网片、浆皮、道木、板皮、大块矸石或大煤块时，及时停机处理。
3. 综放工作面必须严格执行割放煤工艺，严禁过放；拉架工在拉移支架时要及时将尾梁插板打出，从源头上控制矸石，防止大片矸石混入煤流之中。
4. 设备岗位操作工启动刮板输送机、转载机时，先开启破碎机，并随时关注前后部刮板输送机的煤质，控制输送机上的煤量，发现有大块矸石、杂物及时通知跟班队长、班长、支架工采取措施。
5. 综放工作面每天检修班必须对破碎机的破碎刀齿进行检查，及时调整破碎机刀齿间隙，发现磨损严重的刀齿应及时检修更换，严禁带病运转。
6. 跟班队长要紧跟现场督促落实，要求采掘工作面皮带喷雾、大巷皮带喷雾安设防水棚，严禁喷雾水、降尘水进入煤流系统；各采掘工作面必须停机停水，掘进工作面机电设备冷却水和采煤工作面上、下出口电机冷却水接入临时管路将水引入排水系统或临时水仓，严禁将水管插入刮板输送机底槽、严禁掘进巷道或采煤工作面长流水、严禁直接用水冲洗掘进巷道或采煤工作面架前积煤、严禁直接用水冲洗机电设备和液压支架。
7. 煤质员要对割放煤期间的煤质质量认真监督，发现矸石增多或大量水煤影响煤质时及时督促跟班队长、班长从源头控制，
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对过放行为要严格按制度考核。
8. 跟班安检员重点监督检查对于不按“正规循环”作业或不按工序流程随意过放；大量水煤、杂物上皮带不及时处理；生产期间不及时开启破碎机；机电设备冷却水未引入排水系统或临时水仓；随意将水管插入刮板输送机底槽；随意用水直接冲洗掘进巷道或采煤工作面架前积煤；随意用水直接冲洗机电设备和液压支架等现象时，按“三违”处罚条例进行处罚。
9. 各采、掘、开及辅助连队皮带工对煤流系统拉出的水煤及600mm以上的矸石、废锚杆、网片、浆皮、道木、板皮、刮板等杂物立即停机处理，严禁上述杂物进入下一环节。
10. 皮带队岗位工严格监控煤流系统，对上述杂物进入皮带拉运时及时停机处理，并详细清点数量、大小，如实汇报调度信息中心，调度员按制度严格落实考核。
11. 机电队装载硐室岗位工联合皮带队岗位工对煤仓余煤量要掌握清楚，严禁将煤仓提空造成下一班煤仓蓬堵或水煤影响提运选系统。
12. 运输队电机车司机拉出井下各水沟、水仓清理后的积煤翻入煤仓时，必须向调度信息中心汇报，由皮带队岗位工监管确保煤仓余煤量在半仓以上，时间控制在10分钟以上翻入一车。
13. 带班矿领导、采区包保组成员发现以上对影响生产而造成安全隐患等问题时，必须现场制止并督促整改。
14. 调度员要严格执行矿有关规定，不得随意延时延点提煤，
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出现影响时以安全为主，并及时汇报值班主任、值班矿领导和主管矿领导。
三、考核标准
1. 全矿各单位必须服从调度指令，对于不听从调度指令的每次处罚责任人200元，单位党政负责人各处罚100元。
2. 全矿各单位临时处理突发问题必须请示调度信息中心同意后方可作业，否则根据影响时间对责任单位集体扣分考核，单位党政负责人、值班人员、现场作业负责人每次处罚200元。
3. 全矿生产单位因自身设备检修不到位、任务安排不清、生产组织不合理、外界影响等原因造成的生产影响，调度信息中心根据影响时间对责任单位按照按以下标准进行考核。
① 井下综放队、综装队、掘进队、开拓队影响时间按照每1小时扣罚集体0.1分；井下机电队、运输队、皮带队、通防队、防突队、调度监测中心影响时间按照每半小时扣罚集体0.1分。
② 地面选运队、水暖队、机修厂、供应公司、汽车队、后勤服务部影响时间按照每半时扣罚集体0.1分。
③ 各生产、政工后勤部室因技术指导不到位、通知下发不及时造成施工单位影响的，影响时间按照施工单位的考核标准扣罚主管部室（施工单位免予处罚）。
④ 因管理人员不作为，检修不到位，现场人员投机取巧、冒险蛮干、违章作业等原因造成生产或机电设备影响的，影响时间按照施工单位的考核分值翻倍扣罚。
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采、掘、开单位影响时间超过2小时，辅助单位超过1小时，给予跟班队长、主管队长每次各处罚100元，队长、书记连带各处罚100元；
采、掘、开单位影响时间超过3小时，辅助单位超过1.5小时，给予跟班队长、主管队长每次各处罚200元，队长、书记连带各处罚200元；
采、掘、开单位影响时间超过4小时及以上，辅助单位超过2小时及以上，由主管部门按事故进行追查处理，调度信息中心只落实影响时间的分值扣罚，并严格落实“二四六”制度，并在次日调度晨会上通报影响原因及落实情况。
⑤ 对因上一环节失误，下一环节未及时制止造成的生产影响，上一环节应立即配人帮助下一环节积极组织处理，调度信息中心根据影响原因和范围及处理积极性落实双方的责任，以“就高不就低”进行考核并分解到双方，若出现第④条规定的情形，按第④条考核标准分解执行。
⑥ 全矿每月“集中检修日”后，10天内出现机电设备影响的，影响时间按照考核分值翻倍扣罚，处罚金额参照第④条执行。
4. 煤仓出现蓬堵时，调度员落实跟班队长或安检员必须到现场指挥进行处理，必要时通知采区包保组跟班人员或矿跟班领导赶赴现场指挥。并对沿线所有岗位工每次按100元进行处罚。
5. 采煤工作面随意过放、不正确使用破碎机，每次处罚跟班队长、班长、安检员、煤质员各100元；队长、书记连带各处罚
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某某煤矿设备及煤流系统影响安全生产的考核管理办法
