资料仅供参考
13、检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行验收（填空）
14、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 （填空）
15、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织验收（填空）
16、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。（填空） 17、材料供应商不参加验收 （单）
20、建设工程安全管理:坚持“安全第一,预防为主”的方针，安全第一体现了“以人为本”的理念（填空）
21、建设单位施工总承包的:总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任 （填空）
23、 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训. （单选） 24、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险. （单选）
25、意外伤害保险费由施工单位支付,实行施工总承包的由总包单位支付.意外伤害保险-自建设工程开工之日起竣工验收合格之日结束。
28、在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划。 (判断)
29、安全技术措施:对结构复杂,施工难度大的项目,除限制项目总体安全技术措施计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施. (填空) 30、项目经理的安全职责:
项目经理是安全生产第一责任人,应认真贯彻安全生产方针,政策,法规,和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防止同类事故再次发生的措施.
31、组织安全教育和全员安全活动是安全员安全职责。 32、 三级安全教育:公司,项目经理部,班组
33、 安全隐患五定:定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验证人. （综合分析）
40、 安全事故处理程序 （简答）
1)报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等情况上报到企业安全主管部门,企业按规定将伤亡数字或直接经济损失按规定向政府主管部门报告.
2) 事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.
3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量,等部门人员,会同企业工会代表组成调查组开展调查.
4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因,性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施写成调查报告,并全体人员签字后报企业安全主管部门. 42、 安全三宝:安全帽,安全带,安全网
43、四口: 通道口,预留洞口,楼梯口,电梯井口.
44、 检查平分表设立保证项目和一般项目,前者是重点和关键. 45、 安全生产评价:优良,合格,不合格 53、现场管理的意义 （简答）
1)良好的施工现场有助于施工施工活动正常进行
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2)现场管理是一个绳结,把各专业联系在一起
3)反映施工单位的形象4)贯彻执行有关法规的焦点 54、绿色施工的内容 （简答）
⑴施工管理：组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理。
⑵环境保护：扬尘控制、噪声振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护。
⑶节材与材料资源利用：节材措施、结构材料、维护材料、装饰装修材料、周转材料。 ⑷节水与水资源利用：提高用水效率、非传统水资源利用、用水安全。
⑸节能与能源利用：节能措施、机械设备与机具、生产生活及办公临时设施、施工用电及照明
⑹节地与施工用地保护：临时用地指标，临时用地保护、施工总平面布置。 55、施工项目成本预测:是成本管理的首要环节是事前控制环节.（单选） 56、施工预算是项目经理部的成本计划。（单选） 57、提高价值的途径 （简答） V=F/C 功能与成本的比值
⑴ 功能提高，成本不变；⑵功能不变，成本降低；⑶功能提高，成本降低； ⑷降低辅助功能，大幅度降低成本；⑸功能大大提高，成本稍有提高。
58、鉴定成本:是为了确定保持规定质量所进行的试验,校验和验证所支出的费用.包括材料检验费和工序质量检查费. （单选）
59、施工成本核算：是施工项目管理基本制度之一，是关键环节，是成本控制首要条件。（综合分析）
60、成本核算的基础工作
⑴建立成本核算制度；⑵建立健全原始记录制度；⑶制定先进合理的企业成本核算标准； ⑷建立企业内部核算制度；⑸对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。 61、每月为一个核算期，在月末进行。（单选）
62、施工项目分析：是根据会计核算、统计核算和业务核算提供的资料，（三算结合）对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明性和可控性，为实现成本目标创造条件。（填空） 65、技术风险与非技术风险的分类及属于哪一个。 （单选） 66、风险管理过程：风险识别，风险评估，风险响应，风险控制 67、工程保险是项目风险管理的最重要的转移技术。 （填空）
68、组织协调的内容：人际关系，组织关系，供求关系，协作配合关系，约束关系。（填空） 69、内部关系协调运作应注意： 1）内部人际关系协调
2）内部组织关系协调包括 (简答)
a设置组织机构要以职能划分为基础b要明确每个机构的职责
c.经过制度明确机构在工作中的相互关系 d.建立信息沟通制度 ,制定工作流程图 e.根据矛盾冲突的具体情况及时灵活的加以解决,不使矛盾扩大化. 3) 内部需求关系的协调
第八章 工程项目收尾管理（简单了解）
1、工程项目竣工验收交付使用是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。（填空） 2、建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查,收集与整理资料,设计,施工,设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任. （填空）
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3、建设单位(或监理单位)要组织,督促,和协助各设计,施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况,发现有拖期,不准确或短缺时,要及时采用措施解决.（单选） 4、工法的特征 (简答) 1)工法的针对性和实践性；
2)工法既不是单纯施工技术,也不是单项技术,而是技术和管理相结合综合配套的施工技术；
3)工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验； 4)工法的核心是工艺；
5)工法是企业标准的重要组成部分,是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产，并为管理层服务。
5、工法是以工程为对象，工艺为核心 6、工法的内容 (简答)
1) 前言 2)工法的特点 3)适用范围 4)施工工艺流程及操作要点 5）材料与设备 6）质量控制7）安全措施8）环保措施9）效益分析10）工程实例 7、工法分为:国家级 省（部）级 企业级 （单选） 8、工法有效期为6年
9、工程保修范围:保修范围, 保修时间, 保修内容 （填空） 10、 建设工程最低保修期限:
1) 基础设施工程,房屋地基基础工程和主体结构工程—设计文件规定的合理使用年限 2) 屋面防水:5年 3)供热供冷 :2个采暖期 4)电气,给排水,设备和装修,2年（单选） 11、自验收合格之日起计算 （填空）
12、施工单位接到保修通知后2周内到达现场（单选）
自考06087工程项目管理复习重点
