卡车公司厂务公开自查报告_检查报告
厂务公开检查组:
最近，根据文件要求，公司开展了厂务民主管理自查。自查报告如下:一是领导重视，制度健全
在推行厂务民主管理中，公司领导充分认识到，推行厂务民主管理是落实“以发展为党执政兴国第一要务”的具体体现，是构建和谐社会、推进企业民主政治建设的重要内容，是建立和完善惩治腐败体系的必然要求，是贯彻党全心全意依靠工人阶级政策的有效途径。它是完善公司监督机制、增强公司凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动工人当家作主的积极性和创造性的有效形式。这对公司的科学决策、科学管理、合法经营、维护和保障公司的稳定、促进公司的可持续发展具有重要意义。
根据上级工会的要求和生产经营实际，公司于20日制定并实施《厂务公开、民主监督实施办法》。规定了厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式，成立了厂务公开工作小组。公司党委书记担任组长，公司经理和工会主席担任副组长，公司主要领导包括公司副经理、团委书记、综合管理办公室(党委办公室)、财务管理办公室、供销办公室、生产管理办公室、技术质量办公室等。作为团队成员。在厂务公开的民主管理过程中，公司管理层定期向党委汇报工作，工会定期检查宣传情况，对项目未及时公开的单位或负责人进行批评教育，督促其改进。公司工厂事务的详情如下:
1、公司年度生产经营计划、年度资产管理责任书及其完成情况、奖惩兑现情况；
2.公司的各项改革方案； 3.公司的重要规章制度； 4.薪酬调整计划和奖金分配计划； 5.公司业务招待费的使用情况； 6、公司物资、设备、配件等的采购；
7、通讯工具(办公室、住宅商务电话、手机等。)配备、管理方法、成本标准和发生的费用； 8、公司招聘计划及结果；
9.公司职工代表大会对领导干部的民主评议； 10.其他需要披露的信息。 二、明确职责、工作标准
工作组负责组织厂务民主管理，有关单位负责落实具体措施。实施单位应根据披露的项目、内容和要求，从公司实际情况出发，坚持公开、公平、准确、真实的原则，制定具体的实施方案，明确披露项目的内容、范围、形式和时间等要求，经公司厂务公开工作组负责人审核公布后组织实施。在工作中，公司坚持“三包”对厂务进行民主管理，即:
1.确保厂务公开的及时性。在厂务公开过程中，公司按照“四有”的指导思想，进行了策划、部署和组织宣传。属于日常工作，做到定期公开；这是一项分阶段的长期工作，应分阶段公布。这是一项短期
的、临时性的、一物一议的工作，应该随时公开。属于前期工作，应提前披露。通过职工代表团团长会议、公司领导干部会议、发行会 2.确保厂务公开的科学性。由于厂务公开和民主监督涉及内容广泛，在具体实施过程中，必须公开整个过程，以保证其完整性和客观性。不仅要公开相关的政策依据和工作本身的相关制度，还要公开具体的标准和承包商，以便分工明确，各司其职。不仅要公开工作结果，而且要公开工作过程，做到公平透明，有利于职工的监督。不仅应披露原始情况和基本依据，还应披露可能达到的情况和目标，以便于广大职工及时了解。不仅要公开职工群众的意见和建议，而且要公开职工群众对意见和建议的接受和采纳情况，及时做好职工群众的宣传和解释工作。通过公司厂务公开两级民主管理体系的科学构建，实现了实施、结果和反馈，用制度规范了领导行为，逐步形成了按制度办事、以制度管人的长效机制，使广大员工参与公司的日常管理，充分发挥了厂务公开民主管理在企业管理中的重要作用。
3.确保厂务公开的基础工作到位。在实施厂务公开的过程中，承办单位必须建立各种原始台账和管理档案，及时收集和整理公开信息，做好基础工作，做到各个环节准确无误。只有夯实基础，才能确保披露项目的内容真实、全面、详细、可靠。只有这样，我们才能确保披露的事项合法有效。只有这样，才能确保广大职工关心的热点和焦点问题得到及时有效的解决。 三、公开及时，效果明显
公司厂务宣传小组通过职工代表团团长会议、公司领导干部会
卡车公司厂务公开自查报告_检查报告.doc
