怎样管理好一个团队上课讲义

由天下分享时间：2024/9/30 8:35:15 加入收藏我要投稿点赞

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怎样管理好一个团队？

首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级。

第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头。

第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量。第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，最后一类就是什么都不行的，那就一切为零。所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选。

第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标，在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则。

第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来。

第四，赏罚分明，做到制度的良好执行。不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，

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大家一起商量下，把问题解决就好。比如理想的团队就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下来，议论公司的事，只要对公司有利的，我们都接受。

第五，团队自身竖立起来的团队文化。比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化：跟李云龙一样，谁都不能欺负咱，不然我们就会不客气，但是面对敌人，我们要勇往直前，敢于亮剑。

第六，团队的民主,给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员，所以我要为这个家而战，所以也要领导者通过一系列的努力，尽量营造一种归属感，具体方案，领导者要在平时的生活中和工作中，多多跟下属同事交流，相互之间的坦诚，这样就会让他们觉得这是我们自己的家，正如那句话，国亡则家亡，所以为了这个国，也为了家，所以我们要奋斗。如果作为一个领导者，大家都能够相互帮助，在生活中加强联系，或许这样就让大家彼此了解，关系融洽，这样不是更有利开展工作吗？所以我觉得作为领导者，要关心自己的部下，这是很重要的，这样可以让你得到大家的支持共同的目标，只有大家为着共同的一个目标，才会凝成一根绳。

职业经理人应该懂得十七个道理

1:再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；

再累，也要爱自己。 2:低调做人，

你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。 3:成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。

4:有望得到的要努力,无望得到的不介意,则无论输赢姿态都会好看

5:生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。

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6:泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。

7:变老是人生的必修课，变成熟是选修课。

8:以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知； 9:以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。 10:人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。

11:当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。 12:学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。 13:什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。

14:懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。 15:让梦想成真的最好办法就是醒来。

16:哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。

17:人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量，冷静的头脑，希望和信心创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,

在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先

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要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.

及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的、是充满活的。

第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。关键是让你的下属服你，这样你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到：

一、责任心：

1、工作认真、诚信。 2、盯住流程，注意细节。 3、求胜欲望非常强烈， 4、对工作投入， 5、团队精神良好， 6、乐于学习等。二、悟性：

1、有自动、自发的能力。

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2、善于分析、判断、推理和应变的能力。 3、创新意识强等。以身作则！保持距离！

如果你想做一个团队领导，你首先得知道如何管理团队，怎么带好一个团队，这里我谈谈自己的一些观点和建议供大家驱策。

第一：确定团队的使命，弄明白团队是干什么的，明确他们的性质，从事什么行业等。

第二：制定团队目标，自己首先要知道，带领团队要干什么，达到什么的结果才算是满意的。

三：根据团队的性质和目标，制定团队的文化，确立团队的任务。

第四：明白这样的团队需要什么样的人才，做好人才招聘钱的各项准备工作。

第五：设计问题和各项能验证团队人员具备能力的各项试题，以及各项招聘要求和标准。

第六：人员招聘。