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核电信息化三级跳
作者：刘俊卿 郑元春
来源：《中国经济和信息化》2013年第10期
信息化将支持核电标准化建设模式落地
一向以严谨、安全著称的核电项目，稳定、可靠成为了其进行信息化建设的核心要义。 国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）成立不足六年时间，就实现了信息化 “三级跳”，走出了一条核电企业信息化新路子。在国资委的央企信息化建设考核中实现了从C到A的跨越。
“我们没有上ERP套装软件，比起其他央企，我们的信息化建设还有很多路要走。”国家核电CIO郭宏波十分坦诚地说。
确实，国家核电不但没有上ERP，公司成立初期的信息化系统都是照搬别人的。 2009年国资委对央企信息化建设考核中，他们仅仅拿到了一个C级。
2007年5月，肩负着建立中国自主知识产权核电站使命的国家核电在北京成立。很难想象，这个名称里带着“国家”的公司成立之初连自己的办公场所也没有，员工只有20多人。 面对实际情况，董事长王炳华要求，国家核电是新企业，人员少，不能按照传统国企那样人海战术干工作，必须依靠信息化。在此思想指导下，信息化工作自然成为公司成立后的大事。
国家对核电技术的引进工作不能迟疑，信息化建设也必须推进，这就要求只能用复制来实现。确实，短时间内保证工作需要，复制是最好的办法。国家核电请来了中国电力投资集团公司的信息化建设团队，让他们当师傅，一对一复制信息化系统。复制的内容不仅包括OA系统，还有财务系统、视频会议系统等。 “C”的效应
压力来了。2009年，国资委对其所属央企信息化建设水平进行测评。国家核电这个小字辈与老大哥们一样接受相同指标的考核。经过几个月忐忑等待后，国资委公布了信息化考核结果，国家核电是“C”， 即中等偏下水平。
“‘C’既给了我们信心，也给了我们很大压力。信心是国家核电刚刚成立一年多就取得这样的成绩来之不易，很多老牌央企那时候还是‘D’甚至‘E’；压力是我们作为一个核电高科技企业，信息化工作距离先进水平还有很大的差距。”郭宏波表示。
核电信息化三级跳
