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电力物资管理工作中存在的问题及其对策分析
作者：王维银
来源：《名城绘》2018年第11期
摘要：电力行业的发展对于我国的经济建设起着至关重要的作用，要确保电网安全、稳定、健康的运行，电力物资是基础，它是实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”最根本的保障。电力物资管理是指企业根据生产经营战略目标，围绕物资需求计划、招投标、采购、供应、储存保管和使用所开展的一系列活动。它是企业经营管理的重要组成部分，为电网建设提供必须的基础支撑，对企业发展起着至关重要的作用。 关键词：电力；物资管理；问题；对策 1电力物资管理工作中存在的问题 1.1物资采购方面
电力企业进行电网建设和持续发展的基础是物资保障，对于物资采购方面的问题有三个因素。
（1） 在对物资进行采购时，没有制定相应的计划或计划不够科学，不能合理的对物资进行采购，导致出现有的物资紧缺有的物资积压现象，或者出现采购的物资规格型号不对应影响使用等情况。当物资供应不足时，企业就会寻找代替产品，不仅增加了生产成本，还给企业电网运行留下了潜在的安全隐患。
（2） 采购价格变化较大，一方面企业对市场价格的关注度不高，另一方面企业对市场价格也很难把控，致使采购物资时，采购的效率和效益相对低下。
（3） 企业内部各部门间缺乏有效的联动机制，信息不能及时有效共享，各部门间资源的消耗不能及时传达到财务部门，进而加大成本支出。 1.2组织工作混乱
健全的管理机构是实现各项工作顺利开展的前提保障，可以为实际工作提供科学合理的指导，避免工程过程中不必要的麻烦。但是，在实际的组织工作中，制度不合理、机构不健全、人員分配不称职等，导致整体的工作纪律比较涣散，无法形成一股强劲的力量。因为管理部门相对较多，易造成权责不清的局面，在工作时出现重复或者遗漏的情况，不仅影响到物资管理的质量，对整个企业的发展产生严重的后果。
电力物资管理工作中存在的问题及其对策分析
