实现高于同等业务量规模机场平均值白勺股东回报——沈
阳桃仙国际机场股份有限公司发展战略(上)
佚名
【期刊名称】《民航管理》 【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】沈阳桃仙国际机场股份有限公司于2004年9月16日挂牌运营后,在全体员工中开展“公司定位”大讨论的基础上,聘请中国民航管理干部学院对公司发展战略规划进行了研究和设计。公司发展战略规划的完成,对于明确方向、指导工作、凝聚人心、鼓舞士气、稳定思想等,均起到了极为重要的作用。 【总页数】3页(41-43)
【关键词】公司发展;战略规划;股份有限公司;公司定位;业务量;员工;股东;管理干部学院;指导工作;沈阳 【作者】佚名 【作者单位】无 【正文语种】英文 【中图分类】F276.6 【相关文献】
1.实现高于同等业务量规模机场平均值的股东回报——沈阳桃仙国际机场股份有限公司发展战略(下) [J],
2.新体制 新机制 新面豺——沈阳桃仙国际机场股份有限公司运营一年多纪实 [J],
3.回报股东 服务社会——记申能股份有限公司 [J], 燕飞; 陆一
4.增强干线运输 拓展支线航空 建设东北复合型门户枢纽——访辽宁省机场管理集团公司总经理、沈阳桃仙国际机场股份有限公司董事长宋玉岐 [J], 王子鸾 5.股份有限公司内部监督机制国际发展趋势——兼论对我国股份有限公司内部监督机制重构之启示 [J], 陆文彬
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实现高于同等业务量规模机场平均值白勺股东回报——沈阳桃仙国际
实现高于同等业务量规模机场平均值白勺股东回报——沈阳桃仙国际机场股份有限公司发展战略(上)佚名【期刊名称】《民航管理》【年(卷),期】2005(000)002【摘要】沈阳桃仙国际机场股份有限公司于2004年9月16日挂牌运营后,在全体员工中开展“公司定位”大讨论的基础上,聘请中国民航管理干部学院对公司发展战略规划进
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