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现场定置管理制度
（一）、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
（二）、适用范围：生产现场的各个作业区域。 （三）、内容：
1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 2、定置管理的原则： A生产区布置的定置：
①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
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④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。 B作业空间布置的定置：
①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。给操作者创造安全、舒适的作业条件。
C安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。 3、现场定置管理的标准：
A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。
B现场安全通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。 C现场各项安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当、醒目。 D重大危险源有明确标识。
E生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志。
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F各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。 G工作现场通风设施完善，运转良好。
H有毒、有害作业场所浓度达到国家标准，噪声控制在国家规定的范围之内。
I现场有充足的照明，各种照明线路、开关、灯具和用电符合有关安全规定要求，电线电缆架设标准、规范。
J易燃易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施。
K各种设备、管道、阀门实行色彩管理，清洁完好，无跑、冒、滴、漏。
L公司区道路有明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶等，实现作业现场标准化。 4、定置管理的工作内容： A画定置图：
定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品和改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。
定置图绘制的原则有：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场
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暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 B定置实施：
①清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物，都要消除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
②按定置图实施定置：各片区、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 ③放置标准信息名牌：放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。 5、定置考核管理：
A各单位正职为本单位定置管理第一责任人，自评小组成员为本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人，负责本单位具体工作。
B所有生产现场以及为生产服务的单位，均要对所管物进行定置管理，画出定置图，其内容包括：室外区域定置图、车间定置图、操作室定置图、各种作业区域定置图，未按规定做平面定置图扣款50元。
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C定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品，即未在定置图标出物品，每件罚款10元；如果是机件与维修主任挂钩，每件罚款2元；其他物品与单位正职挂钩，每件罚款2元。 D定置的物品要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，标准要统一，要有文字信息说明或告知，如有不符扣款10元。 E新旧棉丝不准随意存放或丢弃，要有专门位置和储存器具，有信息说明，一处未按规定扣款10元。
F各种定置做到有图有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，实现帐、图、物一致，发现一处不符合规定扣款10元。 G各种移动工具也要有准确定位，不准随意挪用，无关人员不准动用否则罚款20元。
H生产现场各种当日生产物料，堆放有序、码放整齐，设备安装符合规范要求。发现一处不符合规定扣款10元。 I安全设施实行定置管理，不属清除物品，发现一处不符合规定扣款10元。
J保证安全通道畅通是定置管理必要的条件，发现一处不符合规定扣款10元。
K生产车间各种设备、管道、阀门实行色彩管理，发现一处不符合规定扣款5元。
L危险源点及其区域空间布置图，明确安全责任人，发现一处不符合规定扣款10元。
M各单位要加强定置管理，组织有关人员每5天必须检查一次，检查结果要公布、存档以及考核，班组每日要检查一次，发现一处不符合规定扣款5元。
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现场定置管理制度
