则
团队。
潜能。
平台。
个性特色。
第三条 第一条
特制定本办法。
队班组建设思路。
学习型、标准型、绩效型、技能型。
保德煤矿班组建设管理办法
第一章 总 则
力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团
班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行
（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理
（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长
班组建设管理办法》，结合当前保德煤矿班组建设开展实际情况，
（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设
（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组
（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区
第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、
根据公司要求，保德煤矿推行班组建设坚持的原
为进一步推动保德煤矿区队班组建设工作，激发
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日常协调工作。
班组建设负责人，各基层区队队长
及时解决基层区队班组建设存在的问题，总结提炼班组建设管
组建设课题研究室的分支机构。
成立保德煤矿班组建设课题研究小组，课题研究小组为公司班
以前瞻的眼光做好矿班组建设的重点、难点、疑点问题，不断探
理经验，进一步丰富保德煤矿“八型”班组建设管理模式和理论，
索班组建设的新思路，总结提练班组建设新经验，推广应用富有
班组建设领导小组检查和指导基层区队班组建设的水平和能力，
领导下，掌握国内外班组建设趋势，把握班组建设前进发展方向，
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组 长：矿长
副组长：其他矿领导
第二章 组织与职责
第五条 成立保德煤矿班组建设领导小组
常务副组长：生产副矿长 掘进副总工程师
第六条 成立保德煤矿班组建设课题研究小组第四条 本办法适用于保德煤矿所属各单位、各区队。（六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。领导小组下设办公室，办公室设在生产办，负责班组建设的
课题研究小组的工作任务是：在公司班组建设课题研究室的成 员：安全管理办公室、生产办等各机关科室主任和科室
为了提升保德煤矿党政工团齐抓共管的合力，提高保德煤矿
为毛耐文。
道、袁保发。
具体分工如下：
公司“八型”班组建设管理模式的品牌价值。
容和对口公司相关业务部门，将保德煤矿八型班组建设各科室
做精。根据保德煤矿各科室专业分工不同结合八型班组建设内
量避免业务交叉问题，每个部门只需把本部门分管的业务做细
理保德煤矿班组建设课题研究成果，保德煤矿各区队每季度至
德煤矿班组建设方面存在的问题开展软课题研究，负责收集整
优秀课题研究成果上报公司参评公司级优秀课题研究成果奖励。
高健；协助科室为机电信息中心、通风科，协助科室责任人为周
选出的班组建设优秀课题研究成果进行奖励，一等奖奖励2000
建设考核中。矿每半年对班组建设课题研究成果进行评选，对评
个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断充实矿乃至
元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元。并将获得一等奖的
少向矿提报一份班组建设课题研究成果，纳入到“八型区队”班组
（三）创新型班组建设：责任科室为生产办，责任人为吕谋、
（二）标准型班组建设：责任科室为生产办，责任人为吕谋、
班组建设课题研究小组负责组织保德煤矿相关人员针对保
（一）安全型班组建设：责任科室为安全管理办公室，责任人
第七条 保德煤矿八型班组建设实行专业对口垂直管理，尽
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检查指导。
道、袁保发。
典型和先进经验。
吕谋、周道、袁保发。
选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。
助科室为生产办，协助科室责任人为吕谋、高健。
李晶晶；协助科室为经营办，协助科室责任人为白振禾。
高健；协助科室为机电信息中心、通风科，协助科室责任人为周
协助科室为生产办、机电信息中心、通风科，协助科室责任人为
和标准，并录入到班组建设管理系统软件中，每月对各区队进行
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各责任科室的具体工作职责
（七）和谐型班组建设：责任科室为党政办，责任人为孙巍。
（二）负责搜集整理各区队在班组建设过程中涌现出的先进（一）各责任科室负责制定八型班组建设每一型的考核内容
（四）学习型班组建设：责任科室为生产指挥中心，责任人为
（四）负责共同研究解决区队在班组建设过程中出现的问题。（八）自控型班组建设：责任科室为党政办，责任人为孙巍；协（六）技能型班组建设：责任科室为经营办，责任人为白振禾；（五）绩效型班组建设：责任科室为经营办，责任人为白振禾。
（三）负责保德煤矿区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、
（五）负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任
务。
起到警示作用。
第九条 安全型班组建设重点
第三章 班组（区队）建设内容
所有科队、班组和员工进行安全积分，积分原则为：
练计划，进行指导和考核。
法附件9执行）。
班组实现专业对口指导。
组结对子，主要负责一个班组的班组建设工作，确保矿、区队、
导小组，并按照公司及保德煤矿的运行模式成立确定八型班组
开专题会议（每周安全例会）对全员排查出的安全隐患问题进行
第八条 各基层区队自行成立以队长为组长的班组建设领
安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训
研究讨论，按照“五定”原则落实整改，同时对查找出确实起到安
全隐患排查一次，每月至少查出一条安全隐患问题，矿将组织召
建设相应的区队干部和责任人，同时跟班副队长、技术员要与班
全防范的隐患进行奖励（奖励标准参照保德煤矿安全生产奖惩办
编写成案例，认真分析原因，制定防范措施，组织各个班组学习，
（四）安全积分：保德煤矿全体员工实行安全积分制，对矿属
（三）全员安全隐患排查：各区队每个人每月对本岗位进行安
（二）不安全行为案例：各区队要将本区队发生的不安全行为
（一）三级安全教育培训：新入厂（矿）人员在上岗前经过三级
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