2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1.0 5.0 5.0 0.5 30.0 1.0 1.0 5.0 0.2 0.8 0.5 100.0 (1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分) (2)如何控制A类物资的库存水平?(3分) 29.(1)
(6分)
(2)尽量缩短采购周期,减少一次采购量,以压缩储备,加速资金周转。 (3分) 30.某企业2010年甲种产品产量为5000吨,单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为:材料费占70%,生产工人工资占15%,制造费用占15%。2011年计划产量为5500吨,劳动生产率增长5%,材料消耗定额降低2%,生产工人工资总额增长3%,制造费用增长1%。
要求:测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。
30.(1)计划产量的总成本= 5500× 500= 2750000(元) (1分) (2)材料消耗定额降低
影响成本降低率 =70%×2%=1.4% (2分) (3)生产率提高超过平均工资 增长率影响成本降低率?15%?(1?(4)生产增长超过制造费用 增加影响成本降低率?15%?(1?(5)可比产品计划
成本降低率 =1.4%+0.29%+1.2%=2.89% (1分) (6)可比产品计划
成本降低额 = 2750000×2.89%= 79475(元) (1分) 五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分) 31.简述企业财务管理的主要内容。 31.(1)资金筹措。 (1分) (2)固定资金管理。 (1分) (3)流动资金管理。 (1分) (4)成本费用管理。 (1分) (5)利润管理。 (1分)
32.简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。 32.(1)实行首长负责制。 (1分)
(2)正确处理直线经理与职能经理的关系,实行直线参谋制。 (2分) (3)在同一层次领导班子中,必须明确主辅关系。 (1分) (4) -级管一级,防止越级指挥。 (1分) 33.简述企业员工培训的意义。
33.(1)培训是提高员工素质和技能的手段。 (2分)
1?1%)?1.2%(2分) 1?10%1?3%)?0.29%(2分) 1?5%
(2)培训是最大的福利。 (1分) (3)培训是高收益的投资项目。 (1分) (4)培训是企业适应环境变化的要求。 (1分) 六、论述题(本题13分)
34.试述企业文化结构中的深层企业文化。
34. 企业深层文化也叫企业文化的精神层,它不是人们能直接体察到的,而是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。企业深层文化包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德等。 (3分)
(1)企业最高目标。它反映了企业全体成员的最高理想和追求,也是企业文化建设的出发点和归宿。 (2分)
(2)企业精神。它是企业全体成员所共同遵守的基本信念和思想境界。它是对企业原有的观念意识、行为方式中的积极因素加以提炼、整合、提升形成的。 (2分) (3)经营管理风格。是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念,是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。它同时也体现企业领导者对如何办好企业的深层思考和经验总结。 (2分)
(4)企业风气。它是企业职工在长期的生产经营活动中和共同的工作生活中,所形成的一种精神状态和精神风貌。 (2分)
(5)企业道德。它是调整企业内部人与人之间、各部门之间、个人与企业之间,以及企业与社会之间关系的准则和规范。 (2分) 七、案例分析题(本题15分) 35.案例背景:
某钢铁公司始建于20世纪80年代初期,经过改革开放30年的快速发展,该公司从一个名不见经传的中小型企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大,其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元,产品从单一的炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产
品。
企业为适应发展的需要,在过去10年里曾对企业内部组织结构进行调整,即从原来的直线制,调整为直线职能制。2010年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后认为,现有的组织结构已不能适应新形势发展的需要,必须对其进行调整。但是,对于如何调整组织结构,公司董事会意见不统一,有的认为应维持现有的组织结构,有的认为应实行事业部制,还有的认为应采取模拟分权制。总而言之,众说纷纭。
问题:
(1)结合该公司的情况,你认为其最适宜采用何种组织结构?(4分) (2)为什么采取该种组织结构?请画出相应的组织结构图。(11分) 35.(1)模拟分权结构。 (4分)
(2)因为钢铁企业的生产过程是连续的,由于生产的产品品种或生产过程所限无法分解成几个独立的事业部,因此不宜采用事业部制。同时由于企业规模的扩大也不适宜采用集权的直线职能制。 (6分) 组织结构图:
(5分)