中建铁路公司物资设备管理体系运行及控制情况分析
物资设备部
在公司领导支持关怀、全体物资、设备管理人员的共同努力及各部门配合协助下，物资、设备管理满足了公司生产、经营的管理要求，基本达到了质量、环境和职业健康安全管理相关标准要求，运行正常、有效，现将管理体系中存在问题和改进方向分析如下：
一、物资管理
1、物资管理及总体控制情况
2017年1月-10月新签采购合同额2.62亿元、签订物资购置合同219份，物资供应满足了现场施工需要，供应质量满足规范、标准要求。
各项目物资管理机构、专业管理人员配备齐全，根据公司和各项目业主的管理要求制订了现场相关物资管理制度、实施细则，涵盖了物资管理的各个方面，物资计划、分供方准入、物资收发管理、废旧物资处理、成本核算管理、报表等均有具体规定，满足各项目业主和公司对物资管理的各项要求，现场物资管理处于可控状态。
2、各项目物资管理情况
①各项目均清理整顿了项目物资管理人员，各项目、工区、集中钢筋、钢构加工场、混凝土站物资负责人均选派责任人强的公司员工担任，加强了现场物资管理人员的责任感和业务能力培养。
②统一编制了物资管理标准化办法、流程、表单，详细规范了现场物资策划、物资计划、物资采购、分供方管理、物资收发管理、物资结算付款、物资盘点、甲控（供）物资管理、分包物资管理、废旧物资处理、成
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本归集的流程和具体要求，以便使各岗位的物资管理人员明确自己的职责、工作要求和工作流程，使各级管理人员尽快熟悉本岗位工作。公司物设部加强了现场服务，深入基层搜集、交流现场管理经验，及时纠正存在问题，集现场检查、指导、监督、交流、培训为一体，有力推进了全公司物资管理工作。
③加强了现场零星物资采购的管控。对项目签订的所有物资合同均进行审查，对询价、议标采购的小额物资合同均要求附询价记录、议标记录才给予评审，增强了项目物资人员的责任意识，公司后续加大监管力度，准备试行零星物资集中招标采购，一定程度上控制项目物资消耗成本，对于难控制消耗的二、三料及小型工、机具，都尽可能限额承包给工班、具体员工或分包队伍，确保项目各类材料均处于可控状态。
3、存在问题：
①物资管理人员分散、分属各项目管理，人员稳定性较差，物设部缺乏对物资管理队伍的掌控能力，成手不足，项目上对物资管理人员重视程度不够，对物资人员安排较随意、变动相对较频繁，临时转岗现象较多，对其应具有的业务能力缺乏考核和应有的培训，个别学生一毕业就独当一面负责一个工区的物资管理，现场物资管理人员的数量和素质均不能满足要求。
②物资管理标准化办法执行不力。一是现场物资人员数量不足、业务能力不强，在执行过程中出现偏差，如物资收发、合同管理、物资报表等现场管理不规范；其次是项目领导重视不够，物资管理孤立地成了部门进出料核算管理，缺乏其他部门的配合协作，不能直到及时反馈、控制现场
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物资成本的作用。项目管理衔接不强、部门协作不力，组织施工图工程量复核后，未及时分解各类物资总需求量，分包合同中也未明确各类物资的总需求量，年度、季度、月度 物资计划编制审核不严，有些甚至由作业队随意上报，工区、项目部相关部门不认真核算，经常造成物资要用的没有、不用的积压，多进了物资还影响施工进度，计划的缺失、随意加大了项目物资部的工作量，工作忙而无序。
事前、事中、事后物资管控难以落实，发料时按工号提供的限额不准确或缺失，无法事前控制，月度盘库不实、季度物资成本核算走过场或不做，事中控制等于没执行，单项、单位甚至总工程完工后不做物资消耗核算评估管理水平、查找管理失误、漏洞，寻求改进措施，缺乏事后控制，不能循环推进管理水平。目前全公司已从思想上重视各部门的相互协作、配合，但和自觉地落实到管理上、行动上的要求还有相当的差距。
③供方管理不力。物资采购以我们自主招标为主，但至今未建立起具有良好合作关系、合格的供方队伍，招标时对相当部分投标方资信情况了解不深。
④物资信息化管理严重滞后，至今未建立全公司统一的物资管理软件、管理平台，业主均建有网上管理平台和各自的管理软件，各项目部均需按业主要求建立物资管理信息库，但没有公司的管理网实现信息共享，给各项目部上报资料、报表增加了工作量，也造成公司上下信息不畅通。
4、改进方向：
①加强队伍建设、稳定管理干部
加强物资系统人员管理，深入了解现场物资管理人员的业务水平，有
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物资设备运行及控制分析
