企业安全生产风险评估及风险控制程序
1 危险源辨识、风险评价 和风险控制策划控制程序
1 目的 风险评估是因那些物理、化学、微生物等对人或产品所带来的的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性而进行评估评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定安全需求的一个重要途径，属于组织安全管理体系策划的过程。持续对全管理处范围内所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患奠定基础。 2 适用范围 适用于全管理处危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。 3 职责
管理者代表负责组织管理处危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划工作。
安全办公室是管理处危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作的归口管理部门。 各科室和单位负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制策划工作。 4 工作程序
危险源辨识和风险评价过程 确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记重大安全风险。
危险源的辩识
危险源的辩识应考虑以下方面：
2014年执业医师资格考试 医学综合笔试 临床执业医师 口腔执业医师 中医执业医师 企业安全生产风险评估及风险控制程序
2 危险源，如食品、办公用品、生活物品等。 企业安全生产风险评估及风险控制程序
3 座谈：召集安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员，讨论分析作业活动、设备运转过程中存在的危害，对现场观察分析得出的危害进行补充和确认； 预先危害分析：新设备或新过程采用前，预先对存在的危害类别、危害产生的条件、事故后果等概略地进行模拟分析和评价。
风险评价 矩阵法
后果 可能性 轻微伤害 伤 害 严重伤害 极不可能 可忽略风险 可容许风险 中度风险 不可能 可容许风险 中度风险 重大风险 可能 中度风险 重大风险 不可容许风险 LEC定量评价法 D=LEC 式中：D－风险值； Ｌ－发生事故的可能性大小； Ｅ－暴露于危险环境的频繁程度； Ｃ－发生事故产生的后果。 L、E、C分值分别按照下述表格确定： 1）事故发生的可能性（Ｌ） 分数值 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 10 6 3 1 完全可以预料 相当可能 可能，但不经常 可能性小，完全意外 很不可能 极不可能 实际不可能 说明：事故发生的可能性是指存在某种情况时发生事故的可能性有多大，而不是指这种情况在我单位出现的可能性有多大。如：车辆带病运行时，出现事故的可能性有多 企业安全生产风险评估及风险控制程序 4 大（L值应为6或10），而不是指我单位车辆带病运行的可能性有多大（此时L值为3或1）。 2）暴露于危险环境的频繁程度(E)
分数值 频繁程度 分数值 频繁程度 10 6 3 连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次 2 1 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露 3) 发生事故产生的后果(C)
分数值 可 能 出 现 的 结 果 经济损失（万元） 伤亡人数 100 200以上 死亡10-29人、重伤50人以上
40 100-200 死亡3-9人、重伤10-49人 15 50-100 死亡1-2人、重伤3-9人 7 10－10 一次重伤1-2人 3 1-10 多人轻伤 1 1以下 少量人员轻伤 4) 危险源风险评价结果分为极其危险、高度危险、显着危险、一般危险、稍有危险五个等级。具体划分见下表： D值 危险程度 >320 160-320 70-160 20-70 〈20 极其危险，不能继续作业 高度危险，需立即整改 显着危险，需要整改 一般危险，需要注意 稍有危险，可以接受
安全生产风险评估
