白音华煤电有限公司铁路分公司
视频监控系统
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
博世谷（北京）系统工程技术有限公司
二○xx年四月
施工组织设计（方案）
一、工程简况
（一）、工程概况
工程名称：赤峰至大板至白音华铁路视频监视系统 建设单位：内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司
（二）、主要工程项目及数量
通信工程：西地站、花果营站、狐狸井子站、沙力嘎站、白塔子站、红卫站视频监控系统所需的9.5公里光电缆线路工程。
电力工程：西地站、花果营站、狐狸井子站、沙力嘎站、白塔子站、红卫站视频监控系统供电所需的高压架空线路2.2公里，高压干线电缆线路1.98公里，低压电缆线路1.6公里。
安装工程：视频监控系统供电所需的杆式变电台11座，沿线16个监控点所需设备包括摄像机、云台、防护罩、光端机、解码器等。详见《工程量清单》。
二、 编制说明 （一）、 编制依据
１、铁路工程施工设计文件；
２、国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例及部门规章；
３、国家和铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。
４、铁道部《关于加强运营线施工安全管理的规定》（铁办[2001]14号）及建设单位施工管理的有关规定；
5、建设单位有关工程建设的管理办法；
（二）、编制原则
1、遵循“以人为本”、优化资源配置、遵循设计文件的原则； 2、遵循确保工期、确保质量、确保安全的原则；
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施工组织设计（方案）
3、遵循“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”； 4、遵循科技是第一生产力的原则； 5、遵循保护生态环境及文明施工的原则；
三、总体施工组织布置及规划 （一）、组织管理机构 1、项目经理部组织机构设置
为确保工程施工顺利进行，公司授权项目经理部独立实施本工程的施工管理，履行承包方应尽的各项义务和责任，全权负责对本工程的组织、实施、指挥、协调。组织机构设置详见《项目经理部组织机构图》。
2、项目经理部主要人员及各部门职责
（1）、项目经理职责
认真贯彻执行党的方针、路线、政策，严格遵守国家法律、法令，执行上级及业主指令及本公司各项决议和规章制度，做到依法施工。
代表法人履行本标段工程施工合同中承包方的全部职责。 对本标段工程质量、安全、工期、环境保护和文明施工负全面责任，努力做到快速、有序、安全、优质、高效地完成本标段工程施工任务。
审批本项目环境保护和文明施工目标、方案及措施。
负责工程施工组织、指挥、协调和管理。对建设单位负责，保证工程安全、质量和工期目标的实现。
主持制定项目方针目标和管理规划，重大技术措施和资源配置方案，并批准实施。
负责本项目材料采购计划和机械设备使用计划的审批。
审定批准本项目安全、质量、工期目标、创优规划、实施性施工组织设计，掌握工程安全、质量、进度动态，主持召开工程例会，组织安全、质量评定。
参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程保修期的维护和管理工作。
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施工组织设计（方案）
正确处理质量与进度、安全与效益的关系，确保本标段工程各项目标的实现，负责对施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织安全生产和工程质量检查，确保施工安全和质量体系持续、有效运行。
负责组织本项目安全、质量和环境保护事故的调查处理。
（2）、项目副经理职责
协助项目经理工作，对项目经理负责。按照分工认真履行岗位职责，抓好分管部门工作。
具体负责全标段工程施工生产、安全、行政管理、物资供应和设备管理、环保等部门工作。
协助项目经理制定本项目管理方针、目标，协助项目经理做好管理工作。
贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。
组织编写工程环保措施和方案，负责环保措施和环保方案的实施，审核环保宣传计划，对全员进行环保宣传教育和知识培训。
完成工程建设单位、设计、监理、地方环保部门及上级单位下达的环保任务。
负责对安全、质量和环保问题改进措施的审定和检查落实。协助项目经理负责安全、质量和环保事故的调查处理。
协助项目经理负责对工程工期和施工进度安排的执行情况进行监督检查和适时调整。
加强对生活和工程物资的质量控制，抓好采购、供应、运输、储备、检验和使用关。
深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决问题。 负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同。 负责督办验工计价工作。
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施工组织设计（方案）
负责工程施工协调和管理，协助组织验交工作。
（3）、总工程师职责
在项目经理领导下，负责技术、科研、质量、计量试验工作，对本工程的工程质量负全面技术领导责任。
负责公司QES体系标准在本项目中贯彻落实，确保质量体系正常运行。
组织制定并落实本标段工程创优规划，协助落实安全、质量、工期目标，负责有关施工技术规范、标准、质量验收标准及质量计划的有效实施。
组织编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书、安全、技术交底书，并对落实情况进行监督和检查。
组织工程技术部研讨、开发、推广、应用施工新技术、新产品、新材料、新工艺，对施工中的重、难点技术课题组织科技攻关，总结推广施工过程中的先进质量管理经验。
组织技术人员参加工程质量检查，主持召开质量工作会议。组织对重大质量事故的技术原因分析，审定处理方案和改进措施。
负责审批重大技术方案、措施和特殊过程、关键工序施工作业指导书。
负责审批本项目的材料申请计划。
督导工程技术人员各司其职，深入施工现场，对工程质量和过程控制进行检查和指导，并对特殊过程进行监控。
督导竣工文件的编制及移交。
（4）、工程技术部职责
具体负责工程施工、技术、调度、技术资料等管理工作。 负责施工总平面布置和现场水、电、道路、排水的管理。 组织工程实施，合理配置项目生产要素，按投标承诺如期上足工程所需人员及机具设备，根据建设单位要求适时提出调整方案并经其批准后实施。
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铁路通信工程施工组织
