兴县金龙建材有限公司
质量治理制度
第一节 总则
质量是企业的生命，为保证产品质量，加强产品质量的监督治理，
明确质量职责，提高产品质量，从而提高企业的经济效益，结合兴县金龙建材有限公司的实际生产情况与任务，特制订本公司《质量治理制度》。
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第一条 第二条 为了推进质量治理工作，应对公司全员进行制度宣贯。第三条 兴县金龙建材有限公司建立质量治理机构，责任逐级落实到人，
公司总经理为公司第一责任人；兴县金龙建材有限公司队、站、试验室的负责人及各岗位人员为各自工作范围内的第一责任人，实行逐级责任制和各级人员质量责任追究制。第四条 质量治理要从组织机构、培训教育、制度落实、日常治理、各项
考核等方面展开。第五条 对质量工作上取得显著成绩的部门与个人给予奖励，同时对造成
责任事故的部门和个人进行处罚教育。第六条 本制度适用于金龙公司从原料进厂到砼送到施工部位及质量服务
过程的质量治理。
第二节 质量治理组织机构及职责
第七条 金龙公司建立质量治理组织机构（见附件1）。公司经理为第一责
任人。
总工负责执行、落实公司有关质量治理的规章制度，负责全员质量治理培训及考核工作，负责制定公司各部门的质量目标（见附件2），负责制定砼生产工序治理实施细则（见附件3），负责组织质量事故的调查、处理及汇报。
实验室主任负责贯彻执行国家有关标准、规范、规程、产品质量监督检验以及开发的方针政策。负责重大工程产品质量检测报告的审核上报工作和其它工程产品质量检测报告的审定工作。负责各质量点（见附件4）进行检查操纵，负责检查质量治理制度落实情况，对不合格产品有质量否决权。
砼检验员应严格执行公司质量治理制度，对承担的检测工作质量负责。严格按检测规范，检测大纲及实施细则进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠。对不合格产品有质量否决权。抵制各种非法干预，并应上报干预情况。
第八条 各部门要认真执行公司质量治理制度，通过规范生产过程中的各
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项质量治理工作，依照生产进展情况分析与质量有关的要紧因素、可能情况，使质量意识和治理方法得到有效落实。加强对产品质量的监督检查，制定切实可行的对策以预防质量事故的发生；并能提早发觉异常、迅速处理改善，以确保出厂的产品送至客户处质量合格，从而更好的维护企业的良好形象。
第九条 各部门人员为本岗位的质量负责人，必须严格执行质量治理制度，
积极参加质量培训及考核。发生质量事故及时汇报部门负责人和实验室主任。
第三节 质量治理培训
第十条 为了培养职员的敬业意识、加强质量治理水平、提
高应用能力，使之具备实现公司各项经济指标技术业务素养和能力。由公司办公室全面负责职员的质量安全治理、业务、技术培训和考核，各部门在专业培训方面应配合办公室做好有关工作。
第十一条 工作程序：
① 编制年度培训打算、考核标准及实施方案，全体职员必须通过
岗前的业务培训和公司治理制度的教育培训。
② 凡需要持证上岗的岗位，职员必须通过政府有关部门培训并
获得证书，方能上岗。 凡由公司组织外培的职员岗位证书，
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职员在岗期间，证书由公司保管，离岗前完成各项手续交接后，归还本人。
第十二条 开展经常性的、多种形式的培训教育活动，各级都要定期召开质
量分析会，针对当时质量治理情况确定培训内容和整改措施，提高质量隐患鉴不能力及质量预防意识。
第四节 日常治理
第十三条 质量打算
（一） 依照公司质量打算，制订质量目标（附件2），层层分解指标
和实施方法。
（二） 各部门依照打算，将指标落实到各岗位。
（三） 各岗位在生产过程中，认真落实并实现全年本部门质量目标。
第十四条 监督检查
（一）公司定期召开质量分析会，并按规定对各部门、各岗位进
行质量检查，按条例奖惩。
（二）各部门在过程中进行岗位质量检查，及时整改。
（三）各岗位人员要采取有效措施，加强各质量点监督，按章操
作，作好记录。
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第十五条 质量治理考核
（一）公司在质量分析会上，通报近期质量事故，并严格责任追
究，作为对职员的考核依据。
（二）各部门对所发生的质量事故进行分析，分清责任，进行处
理。
第十六条 质量事故治理制度
（一）发生质量事故应立即向本部门第一责任人汇报，并保留现
场，分析缘故，协助质量技术部门进行处理。相关人员到达现场后，立即查看，并向主管领导汇报，及时处理。
（二）公司负责人接到事故汇报，应第一时刻到达现场，了解情
况，采取有效措施，防范事故扩大。公司各部门、职员必须配合支持，提供一切便利条件。
（三）事故发生后，公司应会同业务主管部门，组织调查分析缘
故，严格执行事故责任追究制，按照“四不放过”的原则，作出处理，并及时将事故情况书面报送主管领导。
第五节 附则
第十七条 相关用语解释
事故情况：事故发生后，部门、时刻、地点、当事人、报告人、
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建材有限公司质量管理规章制度汇编
