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********************工程第****标段
施工现场组织机构
*****************工程公司 *****************项目部
二0一二年三月二十日
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施工现场组织机构
一、现场施工组织机构
施工现场设项目经理部,项目经理受公司总经理委托,在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。
图:施工组织机构网络图
1、为了实现本工程总目标,落实内部经济责任制,做到优质服务、文明施工、安全生产,我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制,并在确保工期、安全和质量的前提下,有效地控制工程成本,以高效的管理确保工程满足验收规范要求,实现达标投产、创精品示范工程的目标。
2、本工程的项目部下设 “技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门,在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。
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技术组 ***** 质检组 **** 施工组 **** 安全组 **** 财务组 **** 项目经理:******* 项目副经理:******* 技术负责:******
水利工程施工现场组织机构及岗位职责
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