第一节 各工序的协调措施
（一）项目关系协调
1、组织协调内容
<1>项目组织内部人际关系的协调。
<2>项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的协调。
<3>企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的协调。 <4>近外层、远外层单位的协作配合。 2、内部关系的组织协调
<1>内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
<2>项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。
<3>项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作： <3.1>做好供需关系的编制、平衡，并认真执行计划。
<3.2>充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 3、近外层关系和远外层关系的组织协调
<1>项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调在企业法定代表人的授
权范围内进行。
<2>项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
<3>项目经理部及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故等。
<4>项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
<5>项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。
<6>项目经理部与材料供应人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协调关系项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。
<7>处理远外层关系严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
（二）项目协调制度化
1、生产例会制度
通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。(每周最少一次)通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。 2、每日报表制度
为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。 3、总包服务管理制度
总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包方相关部门人员末能按制度及时解决有关问题，分包单位可直接要求项目经理予以解决。
（三）分包方管理程序
1、职责
（1）工程分包相关部门职责：
<1>公司经营管理部负责在分公司对分包方进行资质评价的基础上进行复核评价，负责保存合格分包方的名单、相关评价档案资料及分包合同的评价、盖章、存档。
<2>分公司经营科负责组织质量科、安全科、技术科、器材科及工程部共同参加对工程分包方的初评。负责保存评价和选择合格分包方名单评价档案资料及分包合同的签订。在分包工程施工中及完工后协同项目经理部对分包方履行合同情况进行控制验证。
<3>项目经理部负责对分包方进行施工过程控制和施工质量的监控。 （2）劳务分包相关部门职责：
<1>公司劳动科负责组织质量科、安技科参加，对选择主体框架工程施工劳务分包方的资质、业绩评价进行复核评价，负责保存评价和选择合格劳务分包方档案资料。
<2>分公司劳动科负责组织质量科、安技科参加，装修工程的砌筑、抹灰、水电施工劳务分包方进行资质、业绩评价，并负责保存评价和选择合格劳务分包方档案资料。
<3>项目经理部负责对经公司，分公司评价后，进入施工现场劳务分包方的试工
验证评价，对试工合格劳务分包方的日常施工生产进行动态的、有效的过程监控。 （3）设备租赁相关部门职责：
<1>公司工程部在分公司工程部对合格设备租赁分包方评价的基础上进行复核评价及审批。
<2>分公司工程部负责机械设备租赁分包方的合格设备租赁选择和初评，保存合格机械租赁分包方名单和评价档案资料，及机械租赁合同的签订。
<3>项目经理部负责对经公司，分公司评价后租赁的机械组织施工，并对其施工过程进行监控。 2、工作程序
（1）分包方服务的识别
<1>工程分包：因自有专业施工能力不足而要求外单位提供专业服务的工作。 <2>劳务分包：因自有劳动力不足而聘用的劳务队伍，即只分包劳务，不包材料的施工队伍。
<3>施工设备的租赁：因工程项目多，自有大型施工机械不足或某些特殊机械设备及在施工过程中必须使用的一些专用设备。 （2）合格工程分包方评价准则：
<1>具备满足施工合同规定要求能力，特别是分包方所报价格、工期、质量保证能力和信誉的综合评价；
各工序的协调措施 - 图文
