如何提高组织内部成员的个人责任意识问题
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如何提高组织内部成员的个人责任意识问题 关键词:个人责任意识
不同的环境需要不同的组织架构去适应。但同样的组织架构，换一个团队去运行可能会得到完全不同的效果。”我当时讲这番话的目的，是为了告诉我们的干部，人的意识是企业运行好坏的关键要素。人在认识上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约可以收到一定的效果，但绝不可能达到我们预想的效果。在非工作时间，而且是上级不在现场的情景下，对一个与本人职责并无直接关系的问题给予必要的关注，恰恰说明了这名恒速电机员工的深层意识里已经将与本企业有关的任何事情都当成了自己的个人责任。 试想一下，如果一个企业的组织成员都养成了这样的个人责任意识和思维习惯，那么这些成员的行为习惯又将对企业组织运行效率的提高，以及执行力的提升带来多大的正向作用呢,改变每个组织成员的思维习惯，形成明确的个人责任意识，才能改变每个组织成员的行为习惯。最终也就形成了一个企业的优秀文化。每个组织成员，包括“你”，包括“我”，也包括“他”。从每个人自己责任意识的提高入手，最终会改造一个企业。提升整个恒速电机领先行业之林的信心与能力～
1. 关于个人责任
“我该如何改变现状,”以及“我该如何尽自己的力量，来支持我的团队或组织,” 2(做更好的选择
每个人都需要为自己的所作所为作出选择，不但有责任为自己作出最好的选择，而且要为作出的选择负责。有时人们自以为别无选择，因此说出:“我不得
不”或“没办法”的话来，殊不知任何人永远都有选择的余地。永远～即使决定选择“不”，也算是一种选择。
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3(问更好的问题
但是，如果每当需要作出选择的时候，我们都能够先以客观的思维方式，再深层次地考虑一下最开始面临问题背后的问题，或者说导致问题的真正内涵到底是什么，然后进一步修正一下自己的想法，再提出更好的问题，那么提出的问题本身，就将能够引导我们获得更圆满的结果。
4.不要问“为什么,”
请你试着大声把问题说出来。说出问题后，你的感觉如何,当我说出这些问题的时候，感觉自己像受害者般的软弱无力，用“为什么是我”的语气发问，等于在说:“我受到了周遭的人和事物的陷害，我受到了不公平的待遇，我无奈。”怎么样，以这种形式的问题提问，完全没有任何积极的因素吧，对吧，但这样的问题，我们却经常挂在嘴边。任何人都可能掉进“为什么”的陷阱。
5.克服“小媳妇”心态
“你为什么不多给我一些时间,” “你为什么不多指导我,”
“我们为什么不能提供更有竞争力价格,” “我们为什么做不出一些新产品,”
“营销部为什么不给我们更多支持,” 6. “为什么这种事总是找上我,”
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承受压力是一种选择。你相信吗,有些人说什么也不信。他们认为自己是被生活中自身
以外的人或事压得喘不过气来，压力来自很多不能自己掌控的方面，像是经理、同事、顾客、
老板、交通、天气、市场状况等等。不过，这个想法错了。
的确，人有旦夕祸福。经济萧条、事业艰困、股市崩溃、丢失业、同伴一会儿一个想法、没
赶上时间期限、项目失败、好员工留不住……，生命中这样的事情多得是。 尽管如经，压力还是一种选择。无论压力因何而起，你我永远能选择自己的回应。
要么选择愤怒以对，要么压抑情绪做个闷葫芦，更可以选择着急上火。当然，也有这样
一位，他在他的办公桌上立了个牌子，上头写着:“我面临过许许多多的问题，但大部分我
都解决了。”
不同的人对相同的状况会做出不同反应。所以我说，压力是一种选择。
如何提高组织内部成员的个人责任意识问题
