营销中心管理制度

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目 录

营销中心组建目的 营销中心组建目标 组织架构及人员配置 岗位工作职责 业务操作流程

业务定单（策划、设计、媒介、销售）制度 项目月报、周报制度

竞标项目工作流程以及执行标准 项目与开发商沟通机制

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营销中心组建目的

在东岳营销成立四周年的进程中，东岳公司从一个规模较小、人员较少的公司不断提高经营管理水平、不断完善管理制度、不断创新专业技术，已发展成为今天初具规模的专业营销代理公司，并且在成都房地产界逐渐崭露头角。为达成公司下一阶段的发展目标；更科学、更细化管理流程、管理权责；规范和提升公司员工职能及职业平台， 公司在原架构体系的基础上拟建立营销中心统筹公司技术及项目管理。

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营销中心组建目标：

言行规范化

专业标准化

思想质量化

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执行细节化

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组织架构及人员配置

四川东岳房地产营销策划有限公司 董事会（监事会、股东会） 公关 业务、信息、拓展、媒介 业务部 财务部 人员配置3人 总经理、综合管理办 人员配置2名 营销中心 （决策委员会） 行政管理 制度 人事管理 人力、培训 策 划 销 售 项目管理部 市场研究、策划、创作设计 项目经理 5万平米以下配置3人小组 5万平米以上配置5人小组

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