工厂车间整改规划方案（试行）
一、建立团队：1、确定团队目标： 2、团队宗旨：
3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................
二、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度：
2)、焊接技能及注意事宜: 3)、组装技能及注意事宜: 4)、包装技能及注意事宜: 5)、维修技能等等
三、生产管理人员的管理培训：1）、生产工作的计划及安排: 2）、专业生产技术指导: 3）、生产品质的控制: 4）、生产效率的提升: 5）、生产车间物料的管理: 6）、安全生产事宜等等
四、推行车间5S：1）、生产看板: 2）、5S看板: 3）、企业宣传栏等等
五、生产作业人员配备：建立3条线 1）、焊接A1线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs） 2）、焊接A3线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs） 3）、包装15人（每日11小时产量3000pcs） 4）、维修员3人、 5）、老化1人 6）、超声波2人 7）、看外观PQC 2人 直接作业员人数：53人直接生产员工 维修人员：3人
拉长1人、技术员1人、组长2人 物料员2人包括填写生产看板等工作（包装组长1人、A2组长1人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴）
车间生产总人数：62人 （正常标配月产量78000-85000pcs 注：周一至周五11小时 周六8小时）
工厂车间管理规划
