4. 工程项目经理 5. 项目经理部
6. 工程项目的沟通治理 三、考核目标
1. 识记：组织的概念、组织结构的构成因素；项目经理的地位、作用及项目经理的素养和能力；了解项目经理部的特点、职责及其组建
2. 领会：工程项目组织的特点，工程项目治理组织的建立，工程项目经理部的内外关系的沟通
3. 应用：职能式、项目式及矩阵式三种组织形式及其优缺点；工程项目组织形式的选择；工程监理治理模式、CM治理模式及项目（PM）治理模式
第5章 工程项目进度治理 一、学习要求
1. 了解项目进度操纵的过程、项目进度操纵的差不多措施，了解工程项目设计、施工时期进度操纵的要紧任务
2. 熟悉项目进度打算的表示方法，项目进度打算的编制程序，明白得应用网络打算进行项目进度打算实施的检查与调整方法
3. 把握应用双代号、单代号网络原理编制进度打算并运算时刻参数，时标网络打算的应用
二、考核知识点 1. 工程项目进度打算 2. 双代号网络打算 3. 单代号网络打算 4. 双代号时标网络打算
5. 工程项目进度打算实施中的检查与调整 6. 工程项目进度操纵 三、考核目标
1. 识记：项目进度打算的表示方法及编制程序，项目进度操纵的过程及差不多措施，项目设计、施工时期进度操纵的要紧任务
2. 领会：横道图、S 型曲线、前锋线等进行项目进度打算检查的方法；网络打算工期调整方法
3. 应用：双代号网络图的概念和绘制方法，以及各项指标的运算方法；单代号网络图的概念和绘制方法，以及各项指标的运算方法；双代号时标网络打算的编制方法
第6章 工程项目成本治理 一、学习要求
1. 了解项目成本的概念及其分类，了解成本考核的目的、内容和要求 2. 熟悉施工项目成本推测、成本打算编制及成本分析的要紧方法 3. 把握施工项目成本操纵及成本分析的差不多理论及操纵的方法、手段、措施
二、考核知识点
1. 工程项目成本治理的差不多理论 2. 施工时期项目成本推测 3. 施工成本打算 4. 施工时期成本操纵 5. 施工成本的核算 6. 施工成本分析与考核 三、考核目标
1. 识记：工程项目成本的概念、建设工程总投资的构成、工程项目成本的分类及工程项目成本治理的差不多内容；施工项目目标成本的编制；施工成本打算的编制依据；项目经理部的责任目标成本；施工时期成本操纵的差不多概念；施工成本操纵的依据；施工成本核算的概念、特点、任务、原则及要求；会计核算、业务核算及统计核算的概念及三者的区不；施工成本考核的目的、内容及要求。
2. 领会：施工时期目标成本的组成以及直截了当成本和间接成本的划分；施工成本打算的编制方法；施工时期成本操纵程序；施工成本操纵的种类；成本核算的基础工作；施工成本核算的实施。
3. 应用：建筑安装工程造价组成；量本利分析法在施工成本推测中的应用；施工成本操纵的方法；降低成本操纵的措施；施工成本操纵的要紧途径；施工成本分析方法。
第7章 工程项目质量治理 一、学习要求
1. 了解工程项目质量操纵的概念，
2. 熟悉工程项目质量治理体系的建立和运行，熟悉工程项目质量操纵系统；熟悉工程项目质量咨询题和事故的处理
3. 把握工程项目质量及质量治理的概念，把握工程项目施工时期质量操纵和质量验收
二、考核知识点
1. 工程项目质量治理差不多概念及质量操纵的差不多原理 2. 工程项目质量治理体系的建立和运行 3. 工程项目施工时期质量操纵 4. 工程项目施工质量验收
5. 工程项目质量咨询题和质量事故的处理 三、考核目标
1. 识记：工程项目质量的概念及特点；工程项目质量操纵的概念、范畴及特点；质量治理体系的定义；质量治理的原则；质量治理体系的认证与监督；施工质量的连续改进；施工质量验收的概念、要求及施工验收项目的划分；工程项目质量咨询题与质量事故定义；工程质量咨询题的特点；工程质量事故产生的缘故
2. 领会：工程建设的不同时期对工程项目质量的阻碍；工程项目质量形成的阻碍因素；工程项目质量治理体系的差不多程序；施工时期的质量操纵的概念、目标及内容；施工质量打算的概念、目的和作用、内容及事实上施与验证；施工质量验收的程序；工程质量咨询题及质量事故的处理
3. 应用：工程项目质量操纵的差不多原理；生产要素的质量操纵；施工全过程的质量操纵；施工质量的评定验收。
第8章 工程项目风险治理与保险
一、学习要求
1. 了解工程项目风险的概念及类型，工程项目保险
2. 熟悉工程项目风险操纵；明白得工程项目风险识不的过程和方法 3. 把握工程项目风险治理的概念、目标和内容；把握工程项目风险估量与评判的步骤和方法
二、考核知识点
1. 工程项目风险治理基础 2. 工程项目风险识不 3. 工程项目风险估量与评判 4. 工程项目风险操纵 5. 工程项目保险 三、考核目标
1. 识记：工程项目风险的概念及其类型； 风险治理的定义、目标及差不多程序；风险识不概念；风险分配的原则；业主、咨询及承包商等各方承担的风险；工程项目保险
2. 领会：工程项目风险治理的概念、特点和内容；工程项目风险识不的过程和方法；工程项目风险估量的步骤；风险操纵的策略和措施
3. 应用：工程项目风险评判的方法
第9章 生产要素治理、安全治理与现场治理 一、学习要求
1. 了解施工项目现场治理的意义和要求；了解施工项目现场治理的措施及环境爱护；了解施工项目的安全设施治理、劳动力治理、材料治理、机械设备治理、技术治理及资金治理。
2. 熟悉施工项目现场治理的内容；熟悉安全治理的内容；熟悉生产要素治理的要紧环节
3. 把握生产要素治理的要紧内容
二、考核知识点 1. 生产要素治理
2. 安全治理 3. 现场治理
4. 工程项目后期治理 三、考核目标
1. 识记：施工项目生产要素治理的概念；施工项目的劳动力治理、材料治理、机械设备治理、技术治理及资金治理；安全治理的概念与内容；施工项目现场治理的意义和要求；施工项目现场治理的措施及环境爱护；工程项目投产预备的差不多的概念、要求及内容；竣工验收的预备工作。
2. 领会：施工项目生产要素治理的要紧环节及要紧内容；施工项目技术交底；隐藏工程检查与验收；施工项目安全设施治理；施工项目现场治理的内容；工程项目竣工验收应具备的条件；工程项目竣工验收的要紧工作。
第10章 工程项目后评判 一、学习要求
1. 了解国际上项目后评判的进展、内容和组织机构 2. 熟悉项目后评判的概念、特点和作用 3. 把握项目后评判的方法、内容和程序 二、考核知识点
1. 工程项目后评判差不多理论 2. 国内外项目后评判
3. 工程项目后评判的内容和指标 4. 项目后评判的方法和程序 5. 后评判的组织和实施 三、考核目标
1. 识记：项目后评判在项目治理中的地位与作用；国际上项目后评判的进展、内容和组织机构；项目后评判的程序；项目后评判的组织和实施
2. 领会：项目后评判的概念、要求与分类；我国项目后评判的要紧内容；项目后评判的要紧评估指标；项目后评判的方法
《工程项目管理》自学考试大纲
