公司工资管理制度（草案）
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪（基本工资） 基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 （2） 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 （4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 岗位年工资标准： 序号 1 2 3 4 岗位名称 总经理 副总经理 总工程师 部门经理：工程部、材料部 岗位工资（元/年） 5 6 7 8 部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办 技术人员 会计 出纳、人力资源、行政、 文秘、档案、物业管理 2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。
注册资格、学历、职称名称 工资标准（元/年） 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、 高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。 全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑 师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。 本科学历、助理级职称、初级行政管理 师、初级人力资源管理师等。 专科学历、员士级职称 专科以下学历 3、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：
工龄＝大年－小年﹢1。
工龄工资每年按一个工龄年 元计发。
4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。 绩效工资标准为： 绩效工资（元/年） 序号 1 2 3 4 5 8 岗位名称 总经理 副总经理 总工程师 部门经理 技术人员 会计 年考核年考核年考核为年考核为为优秀 为优良 合格 差 出纳、人力资源、行政、文9 秘、档案、物业管理 基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算，下年年初发放。 勤杂人员不执行年薪制。 六、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。 月薪＝岗位工资﹢绩效工资﹢技术职称工资﹢工龄工资。 1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：岗位工资等级表 序号 岗位名称 岗位工资（元） 2800 2600 2600 2400 2200 2200 1700 1600 1600 1600 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 部门经理：工程部、材料4 部 部门经理：办公室、财务5 部、开发部、销售部、物业办 6 技术人员 7 会计 出纳、人力资源、行政管8 理、文秘、档案、物业管理 2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 表2：绩效工资等级表 绩效工资（元） 序号 岗位名称 季考核季考核季考核为季考核为优秀 为优良 合格 为差 1 总经理 1000 900 800 0 2 副总经理 900 800 700 0 3 总工程师 900 800 700 0 4 部门经理 800 700 600 0 5 技术人员 800 700 600 0 8 会计 700 600 500 0
公司员工工资定级管理制度
