二. 欧尚人力资源管理的原则
激励太阳图
1. 放映1号投影片激励太阳图 并讲评
“我们将通过6个阶段组成的管理实践施这些概念。
2. 放映2号投影片 激励太阳图 并讲评
第一阶段取决于招聘的质量，同时也依赖于对新员工的迎接和融入的程度
3. 放映3号投影片激励太阳图 并讲评
? 第2阶段是目标确定
? 通过共同的计划 激发成功的愿望
4. 放映 4 号投影片 激励太阳图 并讲评
? 第3阶段，是工作的激励机 制 ? 它提供了工作的乐趣
5. 放映5号投影片 激励太阳图 并讲评
? 第四阶段，是引导部分 ? 团结大家向共同目标前进
共同的计划 + 共同完成 = 团队精神
6. 放映6号投影片 激励太阳图 并讲评
? 第五阶段，是激发责任心部分
? 使他们明白如何通过培训和授权的方式进行管理。
7. 放映7号投影片激励太阳图 并讲评
? 第6阶段，是评定方法， 奖励与惩罚。
? 教会学员如何进行成绩的奖惩(肯定的或 是否定的) ?利用它对“激励太阳图”的不同阶段进行总结
?记住管理一个团队，其实就是一直执行激励太阳图的这6个步骤。所有的经理 应该问一问自己这样的问题： --“我是否充分了解我的团队？
--如果我的一个合作者工作出现了问题，我应该首先后退一步，然后自问：
－他的工作是否有目标 －我是否激励过他
－我是否正确地指导了他的工作
－我是否提供他必要的条件让他担起责任
8. 这6个阶段组成欧尚管理基础, 日常的管理工具都是在此基础上 发展起来, 各阶段紧密相连,缺一不可. 让每组学员列 举一 些他 们
已经在公司中观察到的欧尚管理方法 和习惯做法。
9. 在纸板上罗列，接着询问这些方法，这些习惯做法的真正含义 和作用。因此，将每一个习惯做法与一个或几个激励太阳图的步骤 联系起来
例子：
? 早上问好： 增加工作动力(工作的愉悦) ? 宣布营业额： --增加工作动力
--引导，也就是根据每个人已经实现的营业额再指定目标
--激发责任心：“每个人都有自己的营业额指标”
? GDI 评定: --根据工作业绩增加员工工作动力
--引导，也就是说反复强调好的目标, 指定确定 的目标, 等等
人力资源培训教员手册(doc 97页)
