谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章 工程概况
本工程为*************。
第一节 工程总概述
1、项目名称：*************。 2、建设地点：********。 3、招标人：**************。 4、招标代理机构：***********。
5、建设内容：详见本工程图纸及工程量清单。
第二节 主要工程量
*************量清单主要包括建筑工程（加压泵房、阀门井、管道镇(支)墩、管沟土方。具体内容详见本工程量清单。
第三章 项目组织管理及劳动力配置
我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，格守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。公司遵循“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，真诚期望：与业主坦诚愉快的合作，用我们的智慧和勤劳为业主奉献满意工程！
我公司将*************的投标工作视为公司上下的重要工作来抓，若我公司有幸与业主单位合作，我公司将在施工组织时从技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予拟派项目经理部全力支持，解除其后顾之忧，使他们能顺利地完成该工程的施工任务，为业主单位奉献一座建筑精品！
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公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质安科、施工管理科、经营部、材料分公司、机施分公司等部门负责人参加的*************领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与安装单位和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。
第一节 施工组织机构
根据*************的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理兼技术负责人各一名。下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统计员、安装经理、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。
*************如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。
一、项目管理机构的三个层次
*************的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣： 1、指挥决策层—工程指挥部
我公司总部作为“*************”的总指挥部，总指挥长由主管生产的副总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。
2、项目管理层--工程部和项目经理部
“*************”的施工实施项目经理负责制，对项目经理作为企业法人的委托代
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理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
3、施工作业层--直接参与施工的作业班组
“*************”施工中由项目经理部直接参与工程的施工，其职能为： （1）配合项目经理部的规划和管理工作；
（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任； （3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
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项目技术负责人 项目执行经理 （土建） 项目副经理 （安装） 文明施工 项目经理 一、项目组织机构框图
项目书记 质 量 安 全 组 施 工 管 理 组 内 业 技 术 组 宣传部 后勤保卫 质 量 员 材 料 设 备 组 财 务 组 安 全 员
模 板 工 长 钢 筋 工 长 混 凝 土 工 长 装 饰 工 长 电 气 工 长 安装 工 长 土 建 内 业 水 电 内 业 预 算 员 材 料 员 机 电 工 长 财 会 员
第二节 人员配备及岗位职责
根据“*************”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
一、项目部组成人员
项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。
二、各主要组成人员及岗位职责
职 别 项目经理 职 责 内 容 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚 负责项目经理部与协作单位之间的关系协调，主管项目经理部后勤、劳资、项目副经理 人力资源、现场安全文明施工。 技术负责人 负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和责 任 工 长 现场劳动力的使用。 模 板 工 长 钢 筋 工 长 混凝土工长 负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责混凝土工种的管理、工程进度和质量
农村饮水安全工程-施工组织设计
