华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组
浙 江 球 冠 集 团
高级管理人员绩效述职方案
北京华夏基石企业管理咨询有限公司
二〇〇七年一月
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华夏基石企业管理咨询公司球冠项目组
第一章 总则
第一条 目的
为规范浙江球冠集团总部各中心、办公室及下属子公司负责人的绩效考核，引导和提升各中心、办公室及下属子公司的绩效改进，特制定本办法。 第二条 适用范围
本办法适用于浙江球冠集团总部各中心、办公室及下属子公司负责人，其直接目标在于决定集团各中心、办公室及下属子公司负责人的绩效考核结果，及其下期的绩效目标。
第三条 原则
各相关主体在述职或述职评价时均须遵循以下原则：
1、 强调基于数据和事实：即，述职和述职评价时须基于数据和事实进行分析，能
够用数据说话的尽量用数据表示，无法用数据确切表示的，必须用确切的事实体现，不能空泛化。
2、 强调“大局观”：即，述职者在述职过程中，须站在集团工作大局的角度来分
析所负责工作的绩效状况和提出进一步改进措施和计划。
3、 强调“自省”：即，述职者在述职过程中，对于未达成的工作目标应首先详尽
检讨自身和本部分工作的不足之处，在此基础上在探究其他外部因素。 4、 强调“改进”：即，述职者在述职过程中，对于当期工作中的不足，应在详细
分析的基础上制定切实可行的改进措施和计划。
第四条 相关主体职责权限
述职评价委员会：集团建立述职评价委员会，其成员由集团总裁、副总裁组成，由总裁任委员会主任。述职评价委员会负责在考核期初与述职者签订《绩效合约》（见附件一表A）；负责召集述职会议，根据述职者的述职及相关绩效数据对述职者的当期绩效进行考核，并最终决定考核结果。
述职评价委员会对集团高级管理人员进行述职评价时采取回避原则，即如果述职职位是由集团副总裁兼任时，则在对该职位进行述职评价时该副总裁不作为述职评价委员会成员参与评价。
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经营管理中心：经营管理中心是述职评价委员会的执行机构，负责组织述职会议，汇总收集述职会议所需的文件和报告；负责审核或者组织相关部门审核述职者提供的相关数据。经营管理中心负责人的述职报告及相关数据由总裁秘书负责初步审核。
人力资源中心：负责述职报告的存档管理，以及述职者绩效考核结果的运用（即依据考核结果相应调整职级、职位、薪酬，进行奖惩，制定培养计划等）。
述职者：述职者须在考核期初与述职评价委员会签订《绩效合约》（见附件一表A），并负责主动收集相关数据和事实，撰写述职报告。
第二章 述职流程
第五条 述职周期
球冠集团高级管理人员的述职报告会议每季度召开一次，一般在每个季度首月的上旬召开述职报告会议，对上季度的工作绩效进行述职报告与评价。 第六条 述职内容和结构
述职报告主要包括两大部分：集团总部部门/子公司业绩和集团总部部门/子公司负责人个人工作能力。
述职报告主要包含以下内容： 1、 期初承诺指标/目标完成情况；
2、 主要业绩行为（成功事项分析、提炼经验）；
3、 部门/子公司工作的主要问题分析（失败事例分析等）； 4、 部门/子公司绩效改进要点和措施； 5、 改进和提升工作要求得到的支持； 6、 下期的工作计划和目标； 7、 自身的能力现状分析； 8、 自身的能力提升要点和方法。
第1-6部分是季度述职的内容，是讨论和评价述职者季度绩效结果（即业绩）的依据；第7-8部分是年终（第四季度）述职的附加内容，是讨论和评价述职者个人工作能力的依据。 第七条 述职流程
述职须遵循以下流程进行：
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浙江球冠集团高级管理人员述职检讨方案
