如何做好一名中层管理者

《如何做好一名中层管理者》

练习

制订目标1、销售业绩目标2、成本控制目标3、某项活动目标4、完成项目目标

《如何做好一名中层管理者》

管理中的协调

如何协调部门关系与沟通能力

《如何做好一名中层管理者》

对部门价值的认知

《如何做好一名中层管理者》

生产部

市场部策划部市场部销售部人力资源部财务部

生产部门看自己“我们从事生产工作，每天很辛苦，工作环境又不好。公司的产品是我们生产出来的，业务部门及财务部

门的人常找我们的麻烦，他们不体谅我们的困难，我们任劳任怨地工作，却得不到应有的肯定。毕竟是有我们，才有产品；如果没有我们，公司又能做什么生意呢？”