如何做好一名中层管理者

《如何做好一名中层管理者》

激励与保健因素

使职工非常不满意的因素?公司的政策与行政管理?技术监督系统?与上级之间的人事关系?与同级之间的人事关系?与下级之间的人事关系?工作环境或条件?薪金?个人的生活?职务、地位?工作的安全感使职工非常满意的因素?工作上的成就感?工作中得到认可和赞赏?工作本身的挑战和兴趣?工作职务上的责任感?工作的发展前途?个人成长、晋升的机会《如何做好一名中层管理者》

管理者的角色

《如何做好一名中层管理者》

难以胜任领导的品格

llllllllll对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；犟头倔脑，无法适应不同的上司；偏听偏信，过分依赖一个顾问;目光短浅，缺乏战略头脑；冷漠、孤僻，骄傲自大；野心勃勃，玩弄权术；管头管脚，独断专行；背信弃义.

《如何做好一名中层管理者》

良好领导的品格

尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；以身作则：品行端正，不谋私利；

决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；事业成就：强烈的追求成功的欲望；

敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；内部沟通：善于表达，有效劝服；

培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。

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管理者的管理风格

关心人低抓任务高关心人高抓任务高关心人低抓任务低关心人抓组织高抓任务低关心人OHT3-35