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不打杂的实习总结：
PM新人的踩坑心得与行业认知
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背景介绍：坐标上海，计算机专业大四学生，17年6月起在电商行业（D轮人数700+）当产品经理实习生，时长7个月。和另一位资深PM共同负责B2C微信商城的产品工作，有幸得到认可，深度参与产品全流程，负责了10余次产品迭代的落地，过程中通过大家帮助填了不少坑。
近段对工作内容作了梳理总结，相较于实习前通过网络渠道自学构建的PM理论体系，我得到了许多新的和见解，在此整理与大家分享，请教探讨，更好地在PM道上迭代自己，砥砺前行。 做总结前，首先要清楚自己做过哪些事，无论结果好坏，不要漏掉，完整----------------精选公文范文----------------
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的经历参考会使总结价值更准确全面。 实习初期，我用了两周时间熟悉产品和团队磨合，后在师傅带领下开始负责项目。中后期我的工作日常即为一个或数个需求线并推，就是大家常说的从0到1实现流程，具体环节如下：
每天的工作经历和，通过周期总结和项目复盘的形式，可以直观检验PM技能是否得当，技能具体内容不再赘述（例如AT的PM能力模型），硬实力也好软实力也罢，都是为了更好地打磨自己负责的产品而服务的。
对于初级PM而言，更加注重于执行层面，即需求的效果。通过项目的高速迭代给予需求线每个环节的反馈，不断改进有问题的环节，用更完善的PM技能体系解决后续问题，进而实现迭代。下面是我思考的一些技能点（资历尚浅不可妄称方）。
Boss的需求一般是从战略维度或者商业价值（例如承接合作方需求）考虑，结合公司利益和战略发展从宏观角度思----------------精选公文范文----------------
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考需求的背景和原因，想不明白就请教leader，有助于培养格局和眼界（外行拍脑袋Boss不在此列）。
针对客户，内部同事或者PM自身挖掘的需求（通过运营数据，竞品分析，或者纯脑洞），通常使用Kano模型筛选，重要紧急象限法排期，同时也要考虑开发成本和预估收益，例如C端商城页面改版优化，可一定程度增加客流率，开发周期短，优先级就高。
作为B2C产品，既要满足B端业务场景和后台易操作性，也要重视C端使用体验。故设计时需先定框架，再完善界面，最后查验原型。
原型设计完成后，分别从用户和测试角度，模拟所有流程，确保满足业务和逻辑完整，尽量避免后期来源于PM的需求改动。否则既增加了设计研发的工作量，也会降低团队对PM自身的信任，不利于后面后续工作的推进。
我在实习初期负责的项目，在的地方上都踩了很多坑，有些需求改动甚至----------------精选公文范文----------------
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