煤矿巷道快速掘进的方法
摘要:在煤矿巷道掘进中采用炮掘,施工灵活、方便、成本低、适应性强,可在任何环境条件下掘任何形状和长度的巷道。组织好炮掘巷道的快速施工,其速度能达到正常掘进的几倍。这对于缓解矿井采掘关系紧张,维持矿井的稳产、高效具有重要意义。根据作者自己的经验和现场实际情况,我把巷道快速掘进方面的具体做法介绍如下。
关键词:巷道 快速掘进 方法
1 加强地质预测预报工作,为巷道连续快速掘进打好基础 对于地质条件极其复杂的矿井,不论是岩巷还是煤巷,施工中经常遇到断层及构造带,不仅影响了施工进度,而且威胁安全生产。为此,我们充分利用三维物探、钻探等进行超前探查,控制地质构造,并进行地质动态分析等以便准确掌握构造情况,为巷道连续施工赢得了时间,为巷道快速掘进打下了良好的基础。 2 优化运输系统,加快排矸(煤)速度
矿车排矸出货,一直是我们沿袭至今的传统做法,运输不畅,存在安全隐患。我们可以通过学习,改变思维方式,引入“矿车不进掘进头”的新理念,煤巷采用皮带机链板机系统出货;在采区岩巷集中区域创新采用皮带机系统和梭车集中出货。变原来的绞车运输车皮出货为皮带机集中出货。自实施以来,不仅单进提高了30%,而且减少了环节,节省了人员,提高了效率,确保了安全。 3 采用中深孔爆破,多循环作业
岩巷掘进应用“中深孔不同阶微差斜眼掏槽爆破”技术,坚持“抓两头,带中间”的布孔原则,有效提高了循环进尺和炮眼利用率。 3.1 对于岩巷,我们可以采取以下措施
岩巷掘进采用风钻钻爆破眼,每个掘进头保持5～6台风钻,每个钻眼深度在2～2.2m。钻眼施工时操作遵循以下五个要点:①严格执行岗位责任制;②钻眼前要认准中腰线,根据中腰线确定周边轮廓和眼位;③钻眼作业时必须严格做到准、平、直、齐,以保证爆破后能形成比较整齐而基本垂直的作业面;④根据岩石硬度调整爆破图表,控制装药量,严格控制周边眼的装药量;⑤一炮三研究:研究施工方案、研究施工程序、研究施工效果。这样可以确保巷道一次成形。
掘进时采用小班多循环的方式作业,每个循环掘进2m,每个班3个循环。这样每个班掘进进尺可以达到6m,月进尺达到370m。折合标准岩巷518m。
3.2 对于煤巷,我们可以采取以下措施 煤巷掘进时,炮眼深度为0.7m,循环进度为0.6m,很难提高掘进速度。为了既能提高煤巷掘进施工速度、又要保证施工安全,我们设计迎头炮眼深度:底部眼、掏槽眼、两帮及中部炮眼的深度为2m,顶部炮眼的深度为0.7m,放完炮后,在0.7m处架设第一个棚架。此时,顶部煤层由于受到爆破的震动,煤体已经松散,将顶部松散的煤撬掉后架设第二、第三个棚架。由此循环,单循环进尺可达1.8m,每个班3个循环,进尺可达5.4m,月进尺可达到490m,从而提高了掘进速度。
4 合理安排各工序,尽可能地使之平行化作业 为保证设备正常运转,施工单位加大了对设备的管理。 首先是加强设备的维修和保养,所用设备全部实行专人管理,专人维修,专人操作,台台落实到人,并按程序化管理的要求,推行“一包二勤三定四不走”的管理办法:一包即包机挂牌;二勤指勤检查,勤维修;三定即定岗位,定人员,定职责;四不走指当班情况不交代清楚不走,当班事故处理不完不走,班末不验收不走,上井不填写汇报不走。通过采取以上措施,调动了职工积极性和责任心,提高了设备完好率,保证了运转良好。
其次,做到超前准备,配齐备足零部件,实施配件定置化管理。 其三,强化服务意识全力为一线服务。为了确保成效,矿领导多次召开协调平衡会议,及时解决现场实际问题:一是联合调整检修班次,把设备检修,风水管路的延接等多工种作业时间统一安排到一起,超前准备,尽可能缩短影响时间。;二是各单位挑选责任心强,业务技术水平较高的人员包头蹲点,现场交接班,发现问题及时处理,为施工单位提供了有力的保障。地质部门对重点掘进工作面安排专人定期深入现场了解地质变化情况,提前预报地质条件的变化,使施工单位提前做好应变准备。 5 采用光爆锚喷支护技术
采用光爆锚喷支护技术的巷道具有成形好、岩(煤)面平整、轮廓鲜明的优点。采用该项技术,半眼率在50%以上,超、欠挖控制在15%以内。
我们根据不同岩巷的岩性对支护参数不断进行优化,以前锚喷巷道支护不论顶板好坏一律采用采用长度2.4米的锚杆支护,通过现场跟班对比实践,在顶板好的地段缩短锚杆长度,适当加大间排距。通过对支护参数的优化,减少了锚杆眼施工数量,缩短了打眼时间,节约了成本,提高了效率。 6 改进施工工艺
积极推行岩巷“喷、锚、喷”施工工艺。一般矿井岩巷锚喷支护施工工艺都是“锚、喷、喷”,由于岩性的不断变化,光面爆破的效果时有起伏,原有的“锚、喷、喷”工艺在光面爆破不理想时影响其支护效果,巷道成形差,网片、锚杆托盘不能紧贴岩面,支护费时费力,还遗留安全隐患,从五月份下旬开始推行岩巷“喷、锚、喷”新工艺,有效缩短了支护用时,提高了支护效果,加快了掘进施工速度。
7 开展班组自主管理
建立基层自主管理模式:转变管理理念,改变由原来矿管区、区管队为区队自主管理,即员工自我管理――区队除安全管理由矿、区对队和员工管理外,其他均实行自主管理;我矿通过安全、工会、经营等部门联合对班组自主管理流程进行规范、简化,按照区部领导抓保障、机制,队部领导抓落实、现场的原则,并进行合理分权,提高班组自主管理的积极性与能力。通过推进班组自主管理,班队长与员工综合素质有了明显提高,延伸了安全链条,较好的起到了点上结果、面上开花、示范拉动效果。
8 提高工作热情,及时总结、奖励
工作热情是高效进尺的重要保证,我矿根据自身的地质条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求,制定了任楼矿“标杆掘进队”标准。严格从单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核;月度单进符合标准的,将管理人员的奖励标准执行到位,职工工资兑现到位。同时,区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动,对工作积极的员工进行经济奖励,每个小班评出一名优秀员工,每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制,充分调动了职工工作的积极性,出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面;大家出满勤、干满点,个个争当 “快速掘进先锋”,有效的保证了安全高效进尺。在工资收入、“快速掘进先锋”的评选方面,向高技能职工倾斜,鼓励职工学技术、用技术,充分激发了员工工作热情,员工的技能、素质不断提高。
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