员工管理技巧三篇
篇一：员工管理技巧
（1）让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现； （2）给予奖励，但奖励要与业绩相当；
（3）如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高； （4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； （5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；
（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
（7）聆听下属建议，他们将是你的智囊团； （8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；
（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里； （10）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；
（11）如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感； （13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出改进的方法； （14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他； （15）以身作则，树立好榜样；
（16）言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；
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（17）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力； （18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
（19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及； （20）制订长、短期目标,以便让人们以次衡量自己的进步； （21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。
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篇二：员工管理技巧
1、用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。
2、喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。
3、时时刻刻保持从容镇定，对自己的承诺要“说一不二”，低头认错远胜过抬头辩解。
4、宰相肚里能撑船，规则不只是给员工定的。
5、企业制度管理法：制度高于一切，好的管理来自好的制度，好制度是如何产生的。
6、制度的关键在于执行，制度化与人性化相结合，建立优秀的企业文化。 7、铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头。
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