十一
绩效评定和持续改进
*********公司安全标准化文件
**字【****】**号
安全标准化绩效考核制度
编制： * 审核： * 批准： *
****年*月*日发布
****年*月*日实施
为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进公司安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。 1.绩效管理指标体系
安全绩效管理指标：即公司与员工签订的年度安全责任书内容。 2考核指标说明
安全目标由各责任人员按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽 可能使完成指标高于计划规定指标。 3考核操作说明
3.1考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、运行标准、法律法规、公司安全管理制度等的符合情况。 3.2安全绩效实行年终考核。
3.3考核等级评定、等级标准分为五级，分别为优秀、良好、常态、需改进和不良。 4.绩效奖惩
按考核结果，由总经理批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
安全标准化绩效评定材料
**********公司
****年度
安全标准化绩效评定计划
实施时间 计划制定人 实施内容 每年5月 周期 组织人 每年一次 1、 安全生产目标的完成情况。 2、 现实安全状况与标注条款的符合情况。 3、 安全管理实施计划落实情况。 1、 所有区域，包括所有部门、车间。 实施范围、位置、2、 所有人员，包括公司领导、管理人员、职工。 人员 实施标准 实施程序 1、 现场观察。 2、 询问相关人员。 3、 各类统计分析结果。 4、 相关记录。 1、 指定的监测人员2人。 2、 配备监测设备。 3、 配备监测资金1000元。 1、 查看并对比安全目标与指标的完成情况。 2、 查看个人防护用品的依从程度。 3、 查看并对比职业危害监测情况与事件、事故调查完成情况。 4、 查看并对比纠正与预防行动完成率及其效果。 5、 查看培训计划并对比实际培训、考核情况。 6、 查看法律法规依从程度。 7、 查看持续改进标准化效力的情况。 8、 查看安全投入计划并对比安全投入情况。 资源配置 测量评估方法
安全生产标准化第十一部分：绩效评定和持续改进
