某储蓄所装饰工程施工组织设计6
【 第 三 章 】
组 织 机 构 及施工组织措施
一、项目部主要管理人员构成 1、项目经理 2、项目技术负责人 3、项目内业技术员 4、质量监理员 5、材料主管
第一节 组织机构
6、安全管理员
二、项目部管理网络图
库管材料部 项目经理 技术负责人 材料质检项目总安检内业技搬 运
普工水电焊工工长 泥工漆工 木工装饰安三、组织机构职能
由于本次装修工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。
四、主要管理人员职责
1、项目经理职责：
（1）统筹工程施工的全面工作；
（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作； （3）全面负责工程施工质量及施工进度； （4）负责材料的预算、采购及使用；
（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理； （6）全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作； （7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题； （8）负责与建设单位及其它单位搞好关系。 2、质量监理员职责：
（1）全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查；
（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程
结算；
（3）负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果。负责结算书上签注质量结果，提出有
关质检的奖罚结论；
（4）负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，
负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。
3、安全管理员职责 （1）负责工程现场安全
（2）负责检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作； （3）负责检查“三宝”的使用；
（4）加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；负责检查施工用电、临时用电、照明
用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。
4、内业技术员职责：
（1）阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作； （2）负责编制工程进度总体计划；
某储蓄所装饰工程施工组织设计6
