2、质量目标分解：
2.1工程质量保证项目100％符合设计要求和施工规范规定。
图表4－1 质 量 控 制 网 络 图
项目经理
半成生产、施工过程 监 测 监 控 作业队 监 控 验 质检总工程师 原材 检验 试质安环保部 工程技术部 管理者代表 16
图表4－2 质 量 验 收 框 图
施工准备
施工队 初检 不合格
工程部 不合格 初检 整改
不合格 质安部 措内部终检 施
合格 请验报告
不合格 监理人
合格 下一道工序 2.2 所含分部工程的质量全部合格，优良率达到90％以上。2.3 观感质量的评定得分率达到87％以上。 2.4 全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。 3、工程质量保证及创优质工程措施 质量管理组织机构
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1、建立创优经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
2、公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
3、由公司主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
4、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
5、单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。
6、确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活
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动，制止违章操作。
7、充分发挥广大职创优积极性和创造性，以经济制作为经济杠杆和统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥。同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
施工准备阶段的质量管理
施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：
1、实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。
2、分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。
3、材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。
4、施工机具、设备仪器的检修和检验，对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。
施工过程的质量管理
施工过程的质量，在施工员的指导进行控制，各施工班组严格按
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照规范和公司《技术标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。
1、做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。
2、进行工程质量检查和验收，为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。
3、各次放样后均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。
4、加强混凝土的试配计量工作，设置专人及时检测砼坍落度，并做好试块的制作、保养和送试压工作，配合比现场挂牌。
5、实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。
6、加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，有专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络，质量管理网络附后。
实行“PDCA循环管理”
1、运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。
2、建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。
3、在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量
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河堤工程施工组织设计
