360度绩效考核方法全解析（制度建设、操作方法、注意事项、具体模板）
关于绩效考核，除了常见的KPI考核方法之外，不少公司也在运用360度绩效考核方法，那么360度考核方法是什么样的？怎么用？适用于什么情况？
一、360度绩效考核方法的利弊 1、好处：
打破了由上级考核下属的传统考核制度，下级对上级同样提供考核数据，影响上级的考核结果。
绩效考核不再是一个人说了算
同一件事，多人的看法不同，更能反映出一些本质问题
多人反馈，信息更多，对被考核者而言，能接触到更多的真实反馈，有利于提升自己的能力，发现更多不足
提高员工服务满意度，建立良好三公环境
2、劣势：
费时、费力；有可能存在公报私仇现象；需要对员工不断培训。 二、制度建设要点（操作方法） 1、目的要明确，首先阐述清楚。
2、适用范围明确，一般全员岗位均可纳入 3、指标分类，岗位不同，指标不同，举例：
1. 管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；
2. 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3. 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 4. 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；
5. 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6. 班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
注：对每个指标，需要拟定评价标准，什么是好，什么是一般，什么是不好，有个参照对比。
例如：考核员工“工作态度、合格精神”时用： ①是否准时上下班；
②是否遵守公司各项规定（标准流程和程序，各项安全规定等）； ③是否很少与人发生口角；
④是否乐意接受工作调动，是否乐意接受他人意见等； ⑤是否愿意担任他是不愿做的工作，是否乐意协作新同事等。
4、表单设计
岗位不同，考核指标不同，表单不同，假如每个岗位20道题目，每题5分，那么总分就是100分，这个可灵活设计，看实际岗位内容的复杂程度，来设计题目的多少。 5、评委选定
每个岗位，需要那些人参与评分，参与评分的人，各占多少权重。上级、平级（同事）、自评、下级，还有可能涉及到顾客等
权重设定
考核参考模板1 6、考核结果的运用
可用于奖金计算、人事任用、内部一些奖惩等，这个需要配套制度建设。把考核结果运用、落到实处，否则考核就是空谈。因此，在制度设计时，必须把结果的具体落实写清楚，扣奖金？怎么扣？怎么计算？
360度绩效考核方法全解析(制度建设、操作方法、注意事项、具体模板)
