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2020 年后勤工作心得体会
20xx 年在公司担任后勤的工作， 在加强各项日常计生管 理的同时，我们本着“面向基层、服务员工”的宗旨，建立 了计划生育政策咨询接待日制度，设立了计生政策咨询接待 室，为员工主动实行计划生育排疑解难， 受到了员工的好评。 下面是为大家收集整理的 20xx 年后勤工作心得体会，欢迎 大家阅读。
20xx 年后勤工作心得体会篇 1 今年以来，后勤系统紧紧 围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目标，突出环境 整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全 矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了 明显提高。
一、强化矿容矿貌整治，建设园林式企业初具规模 今年以来，我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环 境卫生为重点，以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代 化园林式旅游矿井为目标，精心组织、真抓实干，使矿容矿 貌呈现出崭新的变化。
一是狠抓了绿化，我们对全矿的绿化进行了短期、长期 规化，分步实施，一年来共植树 1389 株，延长绿篱 2200 米， 种植草坪 9300 平方米，草花 4885平方米，灌木 800 株，购 买盆花 1600 盆，绿化覆盖率达 32%，特别是对矿雅馨园、沁 馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化，使这两个公园
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的面貌得到了根本改变，成为广大职工群众休闲娱乐的好场 所。我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位” 、“绿化先进 单位”，
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被市评为“绿化先进单位” ，荣获山西省“造林绿化 先进单位”称号。
二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角 64 处，清运垃 圾 38600 吨，清掏粪便 5287 车，清掏下水道、防洪沟 2300 米，保证了矿内卫生的整洁，全年无传染病、流行病暴发和 重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降
20%，公
厕卫生、四害等 10 项指标全部达到国家标准，全矿单位卫 生的合格率由过去的 90%提高到了 100%。我矿被市评为“创 建国家卫生城市先进单位” ，荣获山西省“爱国卫生标准单 位”称号。
三是狠抓了矿容矿貌整治。我们制定了《矿容矿貌管理 办法》，以整治“六乱”为突破口，全面加大了矿容管理力 度。首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同 46 家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了 “三定一包”管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。其 次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建 23 处，拆除违章建筑 37 处 868 平方米， 极大地遏制了乱搭乱建风。 第三是整治了 乱摆推点，取缔马路市场 6 处，交通和社会秩序明显好转。 第四是整治了乱贴乱喷乱发广告， 共制止乱贴广告 87 人次， 制止乱喷乱发广告 78 人次，处罚 27 人次，没收喷广告机 6
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台，广告 2 万多份，清洗牛皮癣广告 3000 多处。第五是整 治了乱堆乱放，共清除沿街门前乱堆乱放各种物料 43 处， 制止乱停乱放车辆 80 多台次，全矿地面环境焕然一新。
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二、强化住房管理工作，确保了房改顺利进行 一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。按 照集团公司采煤沉陷会议的安排和要求，我们组织人员深入 沉陷区对受损户进行了突击摸底登记，顺利完成了上报工作， 我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受 损户数 2370 户，面积达万平方米。
二是组织了房改工作。住房制度改革是我矿职工家属的 一件大事，关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作 正式开始，首先我们向全矿各单位转发了房改方案，利用广 播电视对方案的主要内容进行了宣传播放，在平安广场举行 现场咨询活动，向职工家属发放宣传资料 300 余份，同时在 房地产科设立咨询办公室，由专人负责咨询，解答问题。按 照集团公司房改有关公房出售程序，向住户发放房改申请表 3000 余份，为避免办理房改手续人多拥护，防止混乱，我们 对全矿各住宅区实行分片分期办理，采用流水办公办法，住 户可一次性办完手续，使办理工作有序地进行。截止目前， 局迎新街、矿新东里共有 450 余户办理了购买产权手续，已 发放新的全部产权证书 83 户。同时为了房改期间职工能够 及时使用住房公积金抵缴购房款，我们及早安排向局资金管
.精品文档 . 理中心做了住房公积金归集
和帐目上报工作，以保证购房职 工能及时用上。截止今年，共向局归集公积金万元，
汇缴万元，向退休职工发放公积金万元。
三、强化供热管理，保证了冬季全矿生产生活的正常供 热 八、、
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XX年度
第一，按时完成了夏季供热检修、维修工程。夏季的供 热锅炉、采暖管路检修、维修是冬季正常供热的基础。我们 对夏季供热检修进行了精心组织，成立了检修工作领导组、 质量验收领导组等相关机构，加强了对这一工作的领导和监 督，供热科内部也成立了考核领导组，保证了各项检修任务 的圆满完成。
第二，开创了冬季供热新局面。 10 月 15 日，我们按规 定时间正式供热。我们制定了《供热科冬季内部考核管理办 法》、《供热科干部值班制度》 ，加强了对供热部门的管理， 细化了考核标准， 加大了考核力度， 严格了干部值班、 查岗、 蹲点制度，提高了干部的责任心和工作质量，同时坚持上门 走访用户的优良作风，分组分片深入居民区进行供热情况调 查，及时解决供热死角问题和家属反映的各类问题，从而提 高了服务水平，确保了冬季以来的正常供热。
第三，供热安全质量标准化工作实现稳步前进。我们以 人为本，对供热部门 41 名水暖工进行了业务培训，组织 73 名司炉工、 9 名化验工参加了集团公司组织的技术培训，提
.精品文档 . 高了员工的业务技能和安全
操作水平。按规程规定对 20 台 锅炉、7 个分汽缸、58 个安全阀等设备仪器进行了安全校验、 检验，为锅炉安全运行提供了保障。同时坚持经常性的标准 化工作，时时处处按质量标准化要求执行，锅炉房达标率工 业区为 90%以上，生活区为 60%以上，道南锅炉房被评为矿 “文明示范区” ，供热标准化整体水平得到了长足发展。
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四、改善服务、医疗、计生、两学一舍等管理工作取得 新进展
在医疗服务上，矿医院制定了《矿医院科室工作任务承 包方案》，将各科室所有日常工作以分值量化，实行千分制 考核，考核得分与工资奖金挂钩，有效地推动了医疗系统各 项工作。我们以医疗质量为中心，切实加强质量管理，全力 落实 6 项业务制度，确保了医疗安全。我们强化三级急救管 理，从人力、物力、财力及时间上保证工伤抢救治疗，共抢 救各类重症工伤 9 人。按照矿党政关于报销挂帐医疗费的安 排，今年共报销挂帐医药费 173 万元，减轻了重症病人的医 疗负担。今年，各项医疗指标完成情况良好，全年医疗经济 收入达万元。同时，矿医院加强内部管理，制定出台各项方 便病人的措施，提高了服务水平，为患者提供了良好的就医 条件。
在计生管理上，我们认真贯彻落实党中央、国务院计生 座谈会精神，以贯彻宣传计生“一法三规一条例”为中心，
.精品文档 . 全面加强计生机构队伍建
设，深化宣传教育、强化基础管理 和技术服务， 计生工作取得了可喜成绩。 计划生育率达 100%， 综合节育率达 100%，独生
子女率达 %。在三优管理上，我们坚持提高人口素质的 政策，全面引导，严格要求，使工作落到了实处，认真开展 了“两查两补”工作，消除了管理盲点。今年，我们按照上 级要求，认真组织了党员、管理人员和全体职工计划生育登 记建制工作，登记率达 %，有 13 名超生人员主动申报了超生 问题，并按规定给予了
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