公司培训师管理制度
一、 目的
为加强公司培训师的管理与考核，建立一支高效、系统的公司培训师队伍，提 升培训效果，特制定本制度。 二、 适用范围
适用于********公司各部门所有培训师的管理。 三、 职责
1、 各部门负责向人力资源部推荐培训师；
2、 人力资源部负责培训师的评审、资格认定、培训和考核；
3、 培训师负责公司员工、加盟商员工以及相关方人员的培训授课工作。
四、 规定
1、 培训师任职条件： （1） 本公司正式员工；
（2） 热爱培训工作，心态积极、勤奋好学； （3） 熟练掌握相关专业知识； （4） 本岗位一年以上工作经验；
（5） 语言表达能力较强，善于与人沟通，普通话合格；
（6） 接受过公司培训师培训并获得培训师资格证书（优秀者可放宽条件）。 2、 培训师配备：
（1） 人力资源部根据各部门的培训师推荐情况，组织进行评审、培训、考核，确
定 培训师资格；
（2） 现有各部门负责人自动成为公司培训师，未担任过培训师的员工不得晋升为
部 门负责人；
（3） 公司所有员工均可以自我推荐和申请，经审核，基本符合条件的可以列为培
训 师候选人。
3、 培训师职责：
（1） 完成人力资源部和所在部门分配的培训任务；
（2） 接受人力资源部的委托，承担教学课件开发及培训教材编写工作； （3） 指导所在部门的员工工作，积极参与本部门的培训管理；
（4） 学习先进教学方法，参加培训计划拟定、培训方案实施和培训考核评价及各
类 教研活动，遵守培训管理制度。
4、 培训师管理:
（1） 培训师培训业务由人力资源部管理和指导；
（2） 培训师所在部门负责人应积极支持培训师工作，协调好培训师培训任务与本
职 工作的关系，保证培训正常进行；
（3） 人力资源部根据培训师全年完成的培训工作数量、质量进行年度考核，合格
者 予以续聘；不合格者，予以解聘；
（4） 凡培训期间，严重违反培训管理制度、培训效果全年累计六次不合格者，人
力 资源部有权终止其培训师资格。
5、 培训师教学规范
（1） 熟悉参训者的基本情况，认真准备培训材料； （2） 着装整齐，精神饱满；
（3） 提前到达培训场地，调试好培训设备； （4） 按计划完成培训课时，不早退；
（5） 教态端正，教风自然大方，语言表达清晰、准确、生动，用语文明，合乎企
业 文化和企业精神；
（6） 讲课以教案为依据，紧扣主题，内容充实，条理清楚； （7） 尽可能运用现代教学设备，提高培训效率； （8） 釆用多种互动形式，活跃培训气氛，增强培训效果；
（9） 本着科学态度，耐心解答参训者的疑问，尽量为参训者提供学习帮助。 6、 培训师待遇与奖惩
（1）根据培训教学效果和学员欢迎程度，将培训师分为金牌讲师、高级讲师、讲
师、 助理讲师四个级别。人力资源部每年年终根据考核结果，确定讲师等级。
&、培训时间少于100学时的，均为助理讲师；
b、培训时间达到100学时以上，且授课课题达到4门，半年培训综合满意度达到 80分，聘为讲师；
c、 培训时间达到200学时以上，且授课课题达到4门，半年培训综合满意度达到 85分，聘为高级讲师；
d、 培训时间超过300学时，半年培训综合满意度达到90分，可聘为金牌讲师。 （2）培训师课酬按授课小时计?算，标准分工作时间和非工作时间以及内训级别
来确 定，具体详见下表：
级 别 课酬标准（元/小时） 65 50 35 20 金牌讲师 高级讲师 讲师 助理讲师 五、课时课酬计算 课时II?算条件：
1、 单场培训人数低于5人无课酬；
2、 单场培训学员评分70分以上（含70分）的，按照对应级别的课酬标准全额领
取 课酬；
3、 单场培训学员评分70分以下60分以上（含60分）的，按照对应级别的课酬
标
准的50%领取课酬；
4、 单场培训学员评分在60分以下的，不领取课酬；
5、 每课时为45分钟。授课时间不满30分钟的不计课时,满30分钟但不足45分钟
的计0.5个课时。
公司培训师管理制度
