并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施 技术措施 及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等 改进施工方法和改变施工机具等 资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等 制定节约投资的奖励措施等 调整或修改设计，优化施工方法 手段的的措施 资金、资源、激励的措施 方法、机具问题 3、进度控制周期：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周。
4、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与工程概算的比较； （2）工程合同价与工程预算的比较； （3）工程款支付与工程概算的比较； （4）工程款支付与工程预算的比较； （5）工程款支付与工程合同价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位（管理岗位）上的名称， 在国际上，施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
（2）项目经理的任务公限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； （3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
项目经理的职责：1贯彻执行相关的法律、法规、政策及企业的管理制度；2严格财政制度。加强管理，正确处理国家、企业和个人的利益；3执行承包合同中由项目经理履行的各项条款；4执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工期和质量，实现安全、文明生产，提高经济效益。
4、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目管理方面的任务是：三控两管一协调。 5、项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，制定依据是： （1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。 5.1、项目经理的权限:（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。
6、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。
沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道
沟通能力包含者表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。
构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。沟通有两个要素：思维与表达。沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。
沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。 沟通障碍有组织的沟通障碍和个人的沟通障碍两种形式。
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造成个人沟通障碍的原因：1个性因素所引起的障碍，2知识、经验水平的差距所导致的障碍；3个体记忆不佳做造成的障碍；4对信息的态度不同所造成的障碍；5想互不信任产生的障碍；6沟通者的心理畏惧感及个人心理品质造成的沟通障碍。
7、资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理 项目人力资源管理的工作步骤：（1）编制人力资源规划（2）通过招聘增补员工（3）通过解聘减少员工（4）进行人员甄选。
7.1、施工企业劳动用工的种类： （1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率， 3、建设工程项目的风险类型：（常考）
(1)组织风险（组织论、与人有关）(2)经济与管理风险(3)工程环境风险(4)技术风险（设计方案材料机械） 4、项目风险管理的工作流程：项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。
4.1、项目风险响应：常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法
1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
2、工程监理的工作性质特点：服务性，科学性、独立性（指的是不依附性）、公平性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）。
3、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任
建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 4、工程建设监理规划：应在签订委托监理合同和收到设计文件后编制，完成后又监理单位技术负责人审核批准，第一次工地会议前报送业主。总监主持，专业监理工程师参编。 5、工程建设监理实施细则：对中型及中型以上或专业性较强的工程项目。 工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定“
1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制； 3、编制工程建设监理实施细则的依据如下： （1）已批准的工程建设监理规划；
（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； （3）施工组织设计。
IZ202400建设工程项目施工成本控制
成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 IZ202411施工成本管理的任务
1、建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。
直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。 间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2、施工成本管理的任务和环节（排序）：
（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算 （5）施工成本分析（6）施工成本考核
2.1施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
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施工成本计划：它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
2.2合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
2.3施工成本一般以单位工程为成本核算对象
2.4形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
2.5施工成本分析是在施工成本核算的基础上，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 2.6成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
3、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 组织措施是其他各类措施的前提和保障 IZ202420施工成本计划 1、施工成本计划的类型 （1）竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据 （2）指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，以合同标书为依据。 （3）实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 2、施工预算不同于施工图预算。 施工预算 施工图预算 编制依据不同 适用范围不同 发挥作用不同 施工定额 施工企业内部 预算定额 建设和施工单位 组织生产、编制施工计划、准备现投标报价的依据 场材料、签发任务书、考核工效、经济核算 “两算”对比的方法有实物对比和金额对比法（新内容） “两算”对比的内容如下：（新内容） （1）人工量及人工费的对比分析 （2）材料消耗量及材料费的对比分析 （3）施工机械费的对比分析
（4）周转材料使用费的对比分析。
施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。
3、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 4、施工成本计划编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本将计划；（2）按施工项目组成编制施工成本计划；（3）按施工进度便是施工成本计划。
4.1施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。 4.2按项目组织分解：单项→单位→分部→分项 。
4.3在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要分项工程中适当安排不可预见费。
IZ202431施工成本控制的依据 1、施工成本控制的依据：
（1）工程承包合同（2）施工成本计划：既包括预定的具体成本控制目标，又包括现实控制目标的的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。（3）进度报告：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程
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施工成本实际支付情况等重要信息。（4）工程变更（5）施工组织设计（6）分包合同 2、施工成本控制的步骤：（1）比较（2）分析：是施工成本控制工作的核心。（3）预测（4）纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步；（5）检查 3、赢得值（挣值）法
（一）赢得值法的三个基本参数 1、已完工作预算费用（BCWP） 2、计划工作预算费用（BCWS） 3、已完工作实际费用（ACWP） （二）赢得值法的四个评价指标 1、费用偏差CV（CostVariance）（计算）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 2、进度偏差SV（ScheduleVariance）（强性记忆）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 3、费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP 4、进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
4、偏差分析的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法 （一）横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 （二）表格法
是最常用的偏差分析方法，表格法有如下优点： 1、灵活、应用性强 2、信息量大
3、表格处理可借助于计算机0
在实际过程中，最理想的状态是ACWP、BCWP、BCWS三条曲线靠得很近、平稳上升。
1、施工成本的依据：
（1）会计核算：会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析、检查。 （2）业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 （3）统计核算
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它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指司法，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 2、施工成本分析的基本方法：
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
2.1比较法的形式：实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比。
2.2因素分析法（计算）:因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 排序规则是：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。 综合成本的分析方法
3、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
4、资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。
5、企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。项目成本以项目的寿命周期为结算期。 6、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： （1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
IZ203000建设工程项目进度控制
1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
2、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2.1设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度；出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
2.2施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度； 2.3供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度； 3、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 3.1、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）：是进度计划系统纲领性文件；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 IZ203020建设项目总进度目标论证
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列） （1）调查确定和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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2013年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺讲义
