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激励机制在现代企业管理中的应用
作者：吴兰
来源：《现代交际》2020年第08期
摘要：随着我国市场经济的不断发展和完善，企业之间的竞争越来越激烈。企业的激励机制能否有效促进企业提高效率，带来经济效益的增长，是企业长期以来研究的重要课题。分析企业激励机制内涵及构成，探讨激励机制在企业应用中的模式构件、企业文化建设和晋升制度实施要点，旨在促进激励制度在企业发展中科学有效的应用，以便为相关管理人员提供参考。 关键词：激励机制 现代企业 管理
中图分类号：F272.92; 文献标识码：A; 文章编号：1009-5349（2020）08-0249-02 企业激励机制建立的根本目标，是促进企业员工潜能的发挥，提高员工工作效率和技能，进而促进企业经济效益提升，提高企业市场竞争地位。 一、激励机制的内涵
激励是指企业通过采取奖励形式的调整和规范、惩罚等一系列措施，对企业员工加以引导，激发员工工作热情，在实现个人目标的同时促进企业工作效率的提升。从激励手段表现形式上来看，现代企业激励主要包括物质激励和精神激励。物质激励是采用奖金、工资等形式对表现突出的个人或部门奖励，以此激发员工工作积极性；而精神奖励则是在物质激励的基础上，通过为员工树立目标、给员工创造实现目标的机会，提高员工在企业中的存在感和荣誉感，进而促进员工发挥自己潜能。[1] 二、激励机制的构成 （一）榜样激励机制
榜样激励机制是企业管理者在实现目标的员工中，选出具有代表性的个人和部门进行表彰，在员工中树立学习的楷模。一方面，展示企业对优秀员工的鼓励，使其再接再厉，继续实现更高的目标；另一方面，为其他员工作表率，树立模范典型并大力宣传，进而使其他员工向优秀员工学习，提升企业整体效率。 （二）荣誉激励机制
荣誉激励是指企业管理者在实现目标的员工中选出业绩突出者，将岗位晋升、榜样激励和评优等方式结合起来，给优秀员工至高无上的荣誉，通过组织学习和专题报告等形式，让优秀
激励机制在现代企业管理中的应用
