广安可可钴业年产4000吨电积钴工程
（一标段）机械钻孔桩
施 工 方 案
中国第四冶金建设有限公司广安可可钴业项目部
2013年7月
目 录
一、编制依据 二、工程概况 三、施工布置 四、施工准备 五、工程进度计划 六、主要施工方法 七、工程保证措施
一、编制依据
1、根据广安可可钴业年产4000吨电积钴工程(一标段)施工图。 2、现行施工验收规范、标准、规程、规定。
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《工程测量规范》 GB50026-2007 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-2008 《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-2003
二、工程概况
1、工程建设概况
广安可可钴业年产4000吨电积钴工程(一标段)（以下简称本工程）位于广安市新桥工业园区。建筑面积：26540m2。由厦门市住宅设计院有限公司广安分公司设计，结构安全等级为二级、建筑耐火等级为二级，该工程结构使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。本工程基础设计为人工挖孔桩、独立基础，主体为框架及钢结构，属三类厂房建筑。但由于地质原因，部分人工挖孔桩改为机械钻孔。
2、编制说明：
根据机械钻孔桩基础施工特点，对本工程，设计为机械钻孔桩基础的情况，针对其施工工艺、安全技术、应急救援等内容编制本方案，用以指导基础工程安全生产、事故应急抢险救援。
2、设计要求
该工程设计桩直径为： 800mm、900mm、1000mm，共计约140根。
3、工程特点
（1）、高温、雨季施工，工期紧。
施工质量要求按设计和国家现行有关质量标准达到一次验收合格，因此，必须严格执行国家现行施工规范、标准。在本工程工期和质量控制上，要发挥施工优势，提高施工水平，集中优势力量，加强科学管理，确保高速完成施工任务。 三、施工布置
1、项目部组成
（1）本工程采用项目经理负责制，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
项目经理部的设置与组成要确保快速优质、高效建成该工程，获得良好的社会效益，就必须要有一个强有力的项目经理部，公司选派施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理，抽调技术能力强的工程技术人员，有丰富施工经验的施工员，协调优秀的质检员、安全员、材料员组成强有力的项目班子。其项目组织机构图如下。
2、项目组织机构图
项目组织机构图
施 工 技 术
组 在项目经理领导下，设4个职能部门，即：工程组、质安组、材设组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括人工挖孔班、机械钻桩班、钢筋班、砼班。
材 料 设 备 组 技 术 内 业 组 试 验 检 测 组 施 工 作 业 组 施工技术负责人 质量检查员 项目经理 项目经理部的主要管理组成人员
序号 岗 位 职 责 人数
机械钻孔桩施工方案
