表1 反向保理与传统保理比较
通常意义上我们操作的商业保理业务主要是基于应收账款开展的融资活动，反向保理中，我们可以依据供应商的应收账款开展商业保理业务，但这种融资需求比较有限。因为通常许多供应商在生产产品前需要投入生产、购买原材料，生产运营时的融资需求更加明确，因而结合供应链金融进行融资，能有效解决供应商在生产活动中的资金短缺问题。目前，结合供应链金融的反向保理业务主要是包括与采购订单结合、与存货融资结合这两个合作模式。 （1）与采购订单融资相结合
反向保理融资可以结合采购订单融资，形成一种基于采购订单的保理模式。这种模式首先是在核心企业向供应商开出采购订单后，供应商发货前，保理商基于核心企业采购订单金额提供一部分融资，帮助供应商进行生产活动；其次是在供应商发货后，真实的保理融资阶段，基于应收账款对供应商进行融资。在这种合作方式中，需要对核心企业开出的采购单进行审查，对供应商的库存情况进行监督，对供应商的发货、物流进行及时的监控。 （2）与存货融资相结合
反向保理与存货融资结合这种模式，是供应商要以现金的方式赎回已经质押的存货，但供应商存在资金周转不灵的现象，因而将由核心企业开立的应收账款替代赎货保证金。这种模式中反向保理只是作为存货融资的一种赎货的方式，降低了存货融资的风险。 反向保理的优势
基于供应链金融的反向保理业务，充分运用了供应链金融形成的业务优势，将核心企业与供应商及经销商的资金流、物流、信息流整合为一个链条，达到提高经营效率、降低经营成本和多方共赢的目的。在供应链金融的反向保理业务中，金融机构不再特别强调受信主体的财务特征及行业地位，而是更加注重并关注交易双方的真实贸易背景和交易过程。在一家企业规模和自身实力达不到商业保理业务的准入条件时，但其下游的企业具有较强的付款保障，贸易背景真实，交易过程稳定，可以通过反向保理对其进行业务融资。 有效解决更多中小企业的融资需求。规模以上工业类企业应收账款近年来逐年增长，中小企业资金周转不灵的问题会越来越严重。运用反向保理，可以依据供应链金融中核心企业的优势，解决相对弱势的上下游中小企业的融资难问题。 有效建立长期的战略协作合作关系。通过反向保理业务，解决核心企业上游中小企业的融资问题，使得供应链上下游的企业能够建立持久稳定的战略合作关系，保持供应链的稳定发展。 提高商业保理业务的工作效率。传统的商业保理业务是将贸易信用建立在供应商的资产负债表上，需要对供应商的财务状况进行评估。在反向保理业务中，更关注的是核心企业的贸易背景的真实性，即核心企业认定的应收账款就认为是有效的。简化了通常商业保理业务中的审核流程，提高了商业保理业务的效率。
解决核心企业的短期付款问题，提高资金的运用效率。通过反向保理业务，解决核心企业供应商的资金周转问题，从而能延长核心企业的付款期限，使其资金达到运用效率最大化。同时可以对核心企业的应付账款进行更加有效的管理，减少核心企业的财务管理成本。 反向保理的局限
营销具有一定的难度。反向保理面对的核心企业，通常都是行业龙头企业，或者是垄断型集团企业，在交易中具有比较重要的话语权。面对众多的保理公司，核心企业的数量并不多，因而，反向保理中对核心企业的营销具有一定的难度。 具有一定的信用风险。反向保理主要是商业保理公司与核心企业之间达成为核心企业上游供应商融资的约定，商业保理公司主要依赖核心企业的信用保证为供应商提供融资服务。在贸易背景真实的前提下，核心企业也可能产生到期不能及时付款的信用违约风险。
反向保理与传统保理比较
