锦商服饰员工岗位内聘条例
服装市场的日新月异，各品牌的激烈竞争（产品同质化严重，价格竞争无序等），现今各品牌的竞争已经到了白热化，到了终端服务竞争见输赢的状态。终端的提高要求代理商为加盟商做的更多、做的更好。
面对残酷的以丛林法则为准的服装市场，我们唯一的生存途径是扩大规模，更好更多的为客户服务，通过对我们终端的经营思路引导，业务能力培训，店务管理能力指导等提高品牌在终端市场的竞争力。
鉴于此，公司特对各岗位职责划分如下： 岗位职责
总经理：全面主持公司的行政工作，确定公司的发展方向和管理目标;财务审核。 营销部：根据公司发展方向，制定正确的品牌发展思路、营销计划、政策等，并能贯彻落实。
行政管理部：人员招聘、培训、考核等；公司各项制度的制定、落实、监督。 财务部：资金运作；各项往来账务处理。确保公司资金链的正常流通。 加盟管理部：负责加盟市场的开发计划；维护终端加盟客户，确保加盟商良性经营；按照营销计划制定具体实施方案，并落实到位；
1. 加盟拓展：根据加盟管理部制定的整体规划，具体实施拓展方案并确保开发
数量及质量。
2. 加盟督导：维护终端加盟客户，提供技术保证，确保客户持续的良性经营，对客户销售负责。
直营管理部：分设直营督导和直营拓展，专职负责直营店面日常经营，提升店铺形象及市场占有率。同时负责加强直营市场的开发布局。
总经理
财务部 会计-出纳 营销部 营销经理 行政管理部 行政经理 加盟管理部 加盟经理 商品管理部 商品经理 直营管理部 直营经理 加盟督导 加盟拓展 商品专员 物流 直营督导 直营拓展
公司的发展需要优秀团队，优秀团队建设是需要大家齐心协力努力和长久坚持的，需要我们每个员工的积极参与，本着以人为本，先内后外的准则，公平、公正、公开的原则，总经理以下岗位均施行岗位竞聘制度，公司内每年四次公开竞聘。 竞聘条件如下：
1． 必须是本司的正式员工。
2． 内部岗位竞聘由行政部执行
3． 岗位竞聘是分级的，要竞聘上一级岗位，必须在本岗位正式
担任工作三月以上。
4． 内部竞聘在每年3月30日、6月30日、9月30日、12月30日共四
次竞聘机会
5． 竞聘成功的员工必须在一月内培养出可以替代其岗位的合格员工，并
在新的岗位做为期2月的适应期。
6． 经过2月的适应期，由其直接领导及工作中所服务的部门或客户一起
写书面鉴定，本人及相关鉴定人员签字后交给行政部。（鉴定表格在行政部领取）
7． 鉴定不合格的员工仍旧回到原岗位就职，积蓄能量下次在参加竞聘 8． 鉴定合格的员工在第4个月正式承担全部的本岗位职责。
9． 参加竞聘的员工需提交对竞聘岗位的岗位工作一年计划书（包含对竞
聘岗位的认识，要胜任竞聘岗位必须具备的专业知识和技能，假如竞
聘岗位成功，你会怎么做？）并同时上交一份本岗位的岗位述职报告（包括对本岗位的认识、本人在此岗位中的心得体会、以及本岗位工作中存在的问题及如何可以提高本岗位工作效率的改进方案） 10． 要参加内部竞聘的员工必须在考核月份的20号前在行政部领取报名
竞聘的表格，并于最晚25号将竞聘岗位工作计划书和本岗位述职报告交给行政部。
11． 行政部必须在26日前将根据员工竞聘岗位，联系各相关部门负责人，
沟通具体考核事宜及参加考核的主考辅考人员。
12． 行政部必须在28日通知到竞聘员工参加竞聘的具体时间和地点。 13． 部分竞聘岗位是施行笔试与实操两部分考核。
14． 岗位竞聘制度设置举报监察制度，监察人：总经理。凡是发现员工在
竞聘中存在舞弊行为，取消其竞聘资格，并视情节严重给予开除。发现主管部门（考核人员）存在舞弊的，取消其主考资格，并视情节考虑暂停职务或停职降级，情节严重者直接开除。
本条例从即日起施行
2011年9月20日
锦商服饰员工内聘条例
